核心员工谈话制度.docxVIP

员工谈心谈话制度（试行）1.谈话目的通过谈心谈话方式，架起心与心沟通的桥梁，把握公司员工健康发展的需要，为增强团队信心和公司精神正能量，帮助解决员工工作与生活的困难，凝聚员工力量和智慧，共同把公司打造成为员工干事业的幸福之家。2.谈话对象1）新入司员工；2）绩效面谈的全体员工；3）转正、晋级、重奖的员工； 4）工作受到公司行政处分、通报批评的员工；5）受到突发事件冲击或遇到重大困难的员工；6）离职员工。3.谈话内容3.1 与新入司员工谈话主要内容：1）了解谈话对象个人及家庭基本情况；2）介绍内部分工、岗位职责、安全事项及其他注意事项；3）谈试用期规则和要求，鼓励努力工作、学习； 4）听取谈话对象意见、建议，并与其达成一致意见； 5）鼓励快速融入团队，有好建议及时反映，发现新问题及时报告。3.2与绩效面谈的员工谈话主要内容：1）对照工作计划和目标，肯定谈话对象的主要工作成绩，分析谈话对象的不足和存在问题；鼓励提升，提出优先改善计划；2）听取谈话对象对团队及公司经营与管理的意见、建议，及中高层领导能力与组织诚信的建议；3）听取谈话对象工作、学习、生活所需的支持与帮助；4）每年度绩效评价后谈一次个人职业规划。3.3与转正、晋级、重奖的员工谈话主要内容：充分肯定谈话对象所取得成绩，提出工作努力方向和新的目标及其意义；帮助谈话对象分析发展潜能，鼓励努力提升改善；提醒谈话对象防止