“薪酬管理” 4 北大内部培训课件-外部竞争性与薪酬水平.ppt

三、薪酬调查 薪酬调查 的概念 薪酬调查 的类型 薪酬调查 的目的 薪酬调查就是指组织 通过搜集信息来判断 其他组织所支付的薪 酬状况的一个系统过 程，这种调查能够向 实施调查的组织提供 市场上的各种相关组 织（包括自己的竞争 对手）向员工支付的 薪酬水平和薪酬结构 等方面的信息。 从调查的方式上来看， 薪酬调查可以分为正 式的薪酬调查和非正 式的薪酬调查两种类 型。从调查的组织者 来看，正式薪酬调查 又分为商业性薪酬调 查、专业性薪酬调查 和政府薪酬调查。 （1）调整薪酬水平 （2）调整薪酬结构 （3）估计竞争对手 的劳动力成本 （4）了解其他组织 薪酬管理实践 的最新发展和 变化趋势 （一）薪酬调查概述 （二） 薪酬调查的实施步骤 准备 实施 结果分析 1、薪酬调查准备阶段 （1）根据需要审查已有薪酬调查数据， 确定调查的必要性及实施方式 （2）选择准备调查的职位及其层次 （3）界定劳动力市场范围，明确作为调 查对象的目标组织及其数量 （4）选择所要搜集的薪酬信息内容 薪酬调查 准备阶段 2、调查实施阶段 调查 实施 阶段 实施调查 设计调查问卷 3、调查数据的处理和分析 调查 数据 的核查 调查 数据的 统计 分析 调查 报告 的撰写 本章小结 薪酬水平的外部竞争性，是指一个组织薪酬水平在劳动力市场中的相 对位置高低以及由此产生的组织在劳动力市场上人才竞争能力的强弱。在 现代市场竞争中，薪酬水平的外部竞争性主要不是将一个组织所有员工的 平均薪酬水平与另外一个组织全体员工的平均薪酬水平相互比较得出来的， 而是基于不同组织中类似职位或者类似职位族之间的薪酬水平相比较而得 出的来的。 薪酬领先型(lead the market strategy)又称为领袖型策略，是指组织 采用一个它愿意支付高于市场平均水平薪酬战略的组织。薪酬跟随型(follow the market strategy)，是指根据市场平均水平来确定本组织的薪酬水平。 薪酬滞后型（lag the market strategy）是指将薪酬水平更新到当前的市 场薪酬水平，然后按照低于市场的调整速度予以实施。薪酬竞争型(comp etitive market strategy)是组织为了保持薪酬水平的竞争力，将薪酬领先 型与薪酬滞后型结合起来选择的一种薪酬水平决策类型。薪酬混合型，是 指组织在确定薪酬水平时，根据职位的类型或者员工的类型分别制定不同 的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位。 本章小结（续） 影响薪酬水平决策的因素有：劳动力市场对薪酬水平的影响，组织特 征要素对组织薪酬水平的影响，其它影响薪酬水平的因素还有生活费用与 物价水平、地区和行业通行的薪酬水平、组织的负担能力等因素。 薪酬调查就是指组织通过搜集信息来判断其他组织所支付的薪酬状况 的一个系统过程，这种调查能够向实施调查的组织提供市场上的各种相关 组织（包括自己的竞争对手）向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的 信息。从调查的方式来看，薪酬调查可以分为正式的薪酬调查和非正式的 薪酬调查两种类型。正式薪酬调查又分为商业性薪酬调查、专业性薪酬调 查和政府薪酬调查。 　 薪酬调查的实施步骤如下：第一步：根据需要审查已有薪酬调查数据， 确定调查的必要性及实施方式；第二步：选择准备调查的职位及其层次； 第三步：界定劳动力市场范围，明确作为调查对象的目标组织及其数量； 第四步：选择所要搜集的薪酬信息内容；第四步：设计调查问题并实施调 查；第五步：调查数据的处理和分析。 课堂讨论 ？ 1、怎样理解薪酬水平的外部竞争性？ 2、组织如何根据薪酬水平的外 部竞争性做出薪酬决策？ 学习目标 通过本章的学习，明确薪酬外部竞争性及其影响以及影响薪酬水平决策的因素，掌握薪酬调查的方式及其数据的处理。 一、薪酬外部竞争性及薪酬水平决策的主要类型 （一）薪酬水平外部竞争性的内涵 （二） 薪酬水平外部竞争性的重要意义 （三） 薪酬水平外部竞争性的决策类型 （一）薪酬外部竞争性的内涵 1） 薪酬水平外部竞争性的概念 所谓薪酬水平的外部竞争性、实际上是指一个组织薪酬水平在劳动力市场中的相对位置高低以及由此产生的组织在劳动力市场上人才竞争能力的强弱。 2 ）理解薪酬水平外部竞争性需要注意的问题 ①理解薪酬外部竞争性首先是基于不同组织中类似职位或者类似职位族之间的薪酬水平相比较而得出的来的。 ②外部竞争性是与外部劳动力市场联系在一起的，因而，外部竞争性这一概念又可以用“市场