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移动吉林室内覆盖工程管理规范-总则 （暂行） 中国移动吉林分公司移动部 2007年7月目 录 1. 工程建设管理模式 1 2. 管理组织和结构 1 3. 各个单元的职责： 2 3.1 省公司主要职责 2 3.2 分公司主要职责 3 3.3 系统集成商主要职责 4 3.4 设计院的主要职责 4 3.5 监理的主要职责。 4 4. 移动与系统集成商分工界面和责任 5 4.1 分工界面 5 4.2 职责分工表 6 5. 工程建设管理流程 9 5.1 设计子流程 10 5.1.1 设计子程序 10 5.1.2 设计变更子程序 11 5.2 监理子流程 12 5.2.1 开工申报子程序 12 5.2.2 原材料、构配件及设备质量签证子程序 12 5.2.3 进度控制子程序 13 5.2.4 单位工程质量控制子程序 14 5.2.5 隐蔽工程、分部分项工程签认子程序 15 5.2.6 工程质量事故处理子程序 16 5.3 决算子流程 17 5.4 验收子流程 18 6. 附件 19 工程建设管理模式 室内覆盖工程的设计复杂，情况多变，实际的安装与调测过程中，涉及的建筑物主体必须按照业主要求加以保护，施工难度高。对此，本项目必须在实施的过程中采取严格的管理办法，请用技术过硬、经验丰富的设计单位、施工队伍进行设计和施工，采用符合要求的设备材料，在保证质量的基础上节约投资，在建设完成后要经过严格的测试验收。 在移动吉林室内覆盖工程中，对于总投资20万元（包含信号源）以上的室内覆盖工程将由设计院设计进行二次设计，并引入监理对工程的全过程进行监督管理。 管理组织和结构 省公司移动部： 负责全省的室内分布系统项目的可研与设计、工程进度、投资控制和工程实施等管理。 各地市、州分公司工程部： 分公司成立相应的管理组织，人员包括：公司领导、运维部门技术人员、工程技术人员、计划财务和档案人员等。技术人员主要是无线网优和工程人员。室内分布系统项目组负责分公司站点的选择和立项、工程的预算、厂家的确定、设计方案的评审、工程的监督、验收、工程结算、厂家的考核、运维等全过程工程和网络质量的控制。 各个单元的职责： 省公司主要职责 1）资金的分配。 2）引入设计院和组织可研设计设计评审。 3）招标引入室内分布系统入围系统集成商。 4）制订管理规范和技术规范手册。 5）总体控制全省室内分布系统工程质量和网络质量。 6）总体控制全省工程实施和工程进度。 7）定期组织分公司和厂家召开工程会议。 8）负责对全省各厂家总体的考核。 9）全省资金的分配和控制投资。 分公司主要职责 1）分公司根据实际情况和网络不断调整的需求，确定具体的工程站点和覆盖方式。 2）在省公司入围厂家范围内根据需要采用招标或仪标确定厂家。 3）厂家签定室内覆盖的单体工程，负责审核设计方案的合理性，确保工程质量。 4）管理好设计院和厂家各项工作如：勘测与设计、设备元器件选定与购买、室内覆盖的安装与调测、售后服务与巡检。 5）负责施主基站数据修改和微蜂窝基站信号源开通。 6）负责组织室内分布系统工程的初验和终验，确保覆盖工程整体优良。 7）负责工程结算和合同付款的申请。 8）负责对厂家的工程和服务进行考核。 9）负责定期向省公司上报工程周报。 10）负责室内分布系统的运维优化工作。 系统集成商主要职责 协助移动协调业主的关系。包括物业协议的代签、信号源和传输的安装条件、大楼内传输信号的引入、地网和接地等。 负责总投资不超过20万元的工程的的勘测、设计。 负责系统的安装、系统自检、调试和开通。 负责试运行期间和系统保修期间系统质量的监控，定期巡捡和检查。 负责设备返修，系统和设备故障的判断和排除。 负责提供不间断的技术支持和服务。 负责提供相关的技术培训。 设计院的主要职责 1)负责站点的摸底测试和调查，与移动分公司共同确定工程站点。 2)负责室内覆盖工程的可研工作。 3)负责初步确定站点覆盖的区域和覆盖的方式。 4)负责初步审核系统集成商的设计方案。 5)根据实际站点形成的设计，编写初步设计文件。 6)负责总投资超过20万元或较复杂工程的二次勘测、设计。 监理的主要职责。 对于总投资超过20万元的工程要求引入在室内覆盖工程建设过程中引进监理。协助移动对站点建设进行全面的质量监督和控制。 分工界面和责任 分工界面 设计界面如下划分：设计院或系统集成商负责完成工程的设计工作，并提交正式的设计方案，移动方需要向厂家提供具体设计要求及与设计相关的数据，如覆盖范围、覆盖边缘场强、信号源采用的方式、信号源基站频率和输出功率等。设计方案的评审由移动方负责，严格进行设计方案的评审。设计院或系统集成商根据双方达成一致的修改意见，优化修改设计方案。 施工界面如下划分：室内覆盖工程（含直放站信号源）设备的安装、调测开通