8-质量安全保证体系及措施.docVIP

第一章、质量保证措施 第一节、质量目标实施阶段计划 本工程的质量目标确定为：合格 ；创优要求：市优。 第二节、设立项目创优领导小组 总策划：公司总经理 职责：工程创优工作的整体部署及协调。 组长：公司总工程师 职责：组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行监督、总结。 副组长：项目经理、公司质量保证部部长 职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 成员：项目工程师、生产经理、安装经理 职责：具体创优工作的实施与汇报。 工程部： 对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标； 实施工程过程质量监控。严格执行项目《质量计划》，按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量的优良； 本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈； 工程成品保护管理。做到职责到人，管理到位。 技术质量部： 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产； 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制； 对工程技术资料（上交档案管）进行收集管理，此项工作由项目总工程师主抓，确保施工资料与工程进度的同步。 材料部： 保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优，为工程创优奠定坚实的基础,对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。 相关资料的收集、整理。 综合办公室： 负责工程创优资料的收集，包括：工程影像资料的制作：针对本工程的特点，对本工程重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍；影像资料做到图文并茂，对工程的地下室结构施工、主体结构施工、装修施工、机电安装、施工等施工过程及有关活动进行详实记录，要体现工程的特点与风采。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。 第三节、工程质量控制和保证措施 3.1、质量控制和保证的指导原则 1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”； 2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程； 3、制定质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度； 4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行； 5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度； 6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”； 7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作； 8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量； 9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关； 10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 3.2、工程质量控制措施 工艺设计： 依据设计文件，根据不同施工阶段的不同特点，结合本工程的实际情况（指现场场地条件、操作者的技术素质、质量目标及工期进度等综合因素），对各工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限度地发挥操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图等。 全员参与： 在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。 精心操作： 对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。 严格控制： 即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。 周密组织： 在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。 在本工程的施工管理中编制以下计划： 总体进度控制计划、阶段目标施工计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计