团队建设培训2015（香江健康山谷）.pptVIP

猪八戒，好吃懒做，六根未尽，做事又不坚决…… 二、团队是由有缺点的人构成 沙和尚，就是一个会点武功，还能挑担，不会说话，又没有领导能力…… 二、团队是由有缺点的人构成 唐僧，原是如来二徒弟，因为不听说法，轻慢佛教，变为真灵，转生东土。 受唐朝皇帝的重托，完成企业的目标而努力，历经千辛万苦。通过团队合作，在完成唐帝重托的同时，个人也得了道，成了仙。也是因为，他屡次为了取经目标，锲而不舍，才受到四个徒弟的一致尊重。 最终，团队达到取经目的二：成佛。 三、人的价值实现 ——为一个团队而付出 孙悟空，在加入取经团队前，整天与豺狼虎豹为伍，个人的价值得不到体现。他希望得到别人的重视，可是社会就是社会，不会因为他的能力而就给他相应的职位，他不过是个小小的“弼马温”让人贻笑大方。即便后来，封个“齐天大圣”也是图有虚名。是唐僧给他这个机会，让他的那个能力得到发挥，受到团队的尊重，受到天地万物的尊重，最终也成就了自己的目的。 三、人的价值实现 ——为一个团队而付出 猪八戒、沙和尚，如果不是取经这个事业的团队，他们没有机会做人，没有机会最终成为一方神仙，终生是个妖怪，自己的能力永远的不到发挥，个人目标也不能实现。 三、人的价值实现 ——为一个团队而付出 ● 团队成员个性不同、文化程度、习惯不同，要融合； ● 一只手的手指有长有短，但各负其责； 团 队 成 员 彩虹效应：每种色彩都为总体效果增光添彩，就如同一支团队，每个成员都在为团队尽可能发光发热。 一、团队的特征 ※ 明确的目标 ※ 资源共享 ※ 个体拥有差异性 ※ 良好的人际关系 ※ 共同的价值观 ※ 自豪感 ※ 归属感 ※ 有效的授权 ※ 角色和职责明确 ※ 有共同的行为规范 ※ 互相补位 ※ 有效沟通 ※ 坦诚和信任 ※ 持续改进 ※ 优秀的领导者 团 队 认 知 好团队的特征 坏团队的特征 明确的团队目标 团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标，并且自觉地献身于这个目标。成员对团队的目标十分明确，并且这个目标具有挑战性。 没有共同的目标。团队中各有各的目标，这个部门想这样，那个部门想那样。 共 享 团队成员能够 共享团队中其他人具有的智慧； 能够共享团队的各种资源； 能够共享团队成员带来的各种信息； 团队成员共享团队的工作责任。 在部门中成员之间很少谈与自己工作有关的话题，生怕与别人交流多了，言多语失，说出自己的经验被别人学去。在团队中成员之间总是你防着我，我防着你。 一个团队中有不同角色 一个团队中能具备不同的团队角色。 有：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。 “咱们都是螺丝钉，组织让干啥，咱们就干啥。”在许多人的头脑中，特别是在管理者的头脑中这种想法根深蒂固。它强调的是团队成员虽然具有不同的分工，但充当的却是相同的角色。这种团队中只有两个角色：领导与群众、管理者与被管理者、老板与打工仔。 良好的沟通 团队成员之间肯于公开并且诚实地表达自己的想法。团队成员之间互相主动沟通，并且尽量了解和接受别人，团队成员积极主动地聆听别人的意见。团队成员中间不同的意见和观点能够受到重视。 部门与部门之间很少往来，甚至不是一个部门的员工见面连招呼不打。有些人在同一个部门内工作一天下来也说不上一句话。有问题出现时互相推诿，相互埋怨；有人就喜观背后议论别人，说别人的闲话。 好团队的特征 坏团队的特征 共同的价值观 团队成员拥有共同的价值观，共同的价值观像电脑的操作系统一样，为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一的平台，否则，就象电脑无法操作一样，团队与员之间根本无法合作与沟通。 有人认为企业就是挣钱的，挣钱是企业的唯一目标，不需要考虑什么社会责任感，有了钱什么都好，没有钱什么都不好；有人则认为企业挣钱的同时还要有社会责任感；有的人则认为技术第一……，在团队成员之间没有共同的价值观。 归属感 归属感也就是凝聚力。成员喜欢他们的团队，愿意属于这个团队，具有一种自豪感。他们非常愿意留在自己的团队中，并且在必须离开这个团队时依依不舍。在具有归属感的团队中，成员之间可以分享成就，分担失败带来的忧虑和不能按时完成工作的焦急。团队成员之间愿意帮助别人克服困难，或是自学自愿地多做工作。 门中成员之间互相勾心斗角，你争我斗。各人只顾各人的事情，对其他成员漠不关心，即使能够相互帮助的也不帮助，而是看别人的笑话，企业中如同一盘散沙。团队成员把在团队中 作为谋生的手段，成员与团队之间完全是一种雇佣关系，他们与团队之间并不存在什么感情，如果有人出高薪聘用他们，他们会义无返顾的离开。 有效 授权 团队领导使