第二章 电子商务物流市场及物流模式.pptVIP

(3)可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现准时采购，增加批次，减少批量，调控库存，减少资金占用，成本降低，从而实现零库存、零距离和零营运资本。 (4)反应快速、灵活，企业自营物流配送模式由于整个物流体系属于企业内部的一个组成部分，与企业经营部门关系密切，以服务于本企业的生产经营为主要目标，能够更好地满足企业在物流业务上的时间、空间要求，特别是要求物流配送较频繁的企业，自建物流能更快速、灵活地满足企业要求。 自营配送模式的缺点： (1)一次性投资大，成本较高。 (2)规模较小的企业所开展的自营配送模式规模有限，物流配送的专业化程度较低 (3)企业配送效率低下，管理难于控制。 案例：海尔自营物流 2.共同物流模式 共同物流模式是指物流企业之间为了提高物流效益，实现物流合理化所建立的一种功能互补的物流联合体，进行共同物流的核心在于充实和强化物流的功能。共同物流的优势在于有利于实现物流资源的有效配置，弥补物流企业功能的不足，促使企业物流能力的提高和物流规模的扩大，更好的满足客户需求，提高物流效益，降低物流成本。(例如：7-11店) 共同物流模式的一般运行过程 3.互用物流模式 互用物流模式是几个企业为了各自的利益，以契约的方式达成某种协议，互用对方物流系统的物流模式。 4.第三方物流模式 对第三方物流模式，我们可以这样认为：第三方就是指为其他组织提供部分或全部物流服务的一方，第三方物流模式就是指其他组织把自己需要完成的物流业务委托给第三方来完成的一种物流运作模式。 (如：安泰达 、德邦物流、新邦物流、南方物流、联邦快递等) 一般运作方式见下图： 5. 第四方物流 第四方物流是安德森咨询公司提出的：一个供应链集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。也有人认为第四方物流是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作或者是管理和第三方提供商关系的集成商。 随着先进的物流理念越来越得到企业管理者的重视，众多企业都将根据企业自身情况选择适合企业发展的物流模式。那么，影响中国企业物流模式选择的因素大致有以下几点： (1)物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。如果物流对企业成功的重要度很高且企业处理物流能力也高，则自营物流。反之，则采用业务外包。 (2)企业对物流控制力的要求。越是市场竞争激烈的行业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。 (3)企业产品自身的物流特点。 对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流； 对全球市场的分销，宜采用地区性的专业第三方物流企业提供支援；对产品线单一的企业，则应在龙头企业统一下自营物流；对于技术性较强的物流服务，如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式； 对非标准设备的制造商来说，企业自营虽有利可图，但还是应该交给专业第三方物流企业去做。 (4) 企业的规模和实力。 一般地，大中型企业由于实力较雄厚，通常有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务的质量。 而中小企业则受人员、资金和管理资源的限制，物流管理效率难以提高。此时，企业为把资源用于主要的核心业务上，就应该把物流管理交给第三方专业物流代理公司。 (5) 物流系统总成本。在选择是自营还是物流外包时，必须弄清两种模式物流系统总成本的情况。 (6)外包物流的客户服务能力。在选择物流模式时，考虑物流成本尽管很重要，但外包物流为本企业及企业客户提供服务的能力是选择物流服务至关重要的。 2.3.2 现代物流与传统储运的区别 与传统的物资流动、物资流通相比，现代物流具有以下显著的特点： 1.经济背景不同 传统的储运是在生产力水平较低的情况下发展起来的，对于企业来说，大部分是在本地区范围内寻找原材料、资金和劳动力来进行生产。随着社会生产力水平的提高，同时经济区域一体化和全球化趋势的增强，为了更好的适应这一经济背景，企业逐步向跨国公司的方向发展，所以对原材料、零部件、资金和劳动力的来源，不再局限于本地区，而是全国乃至全世界。 2.被动管理与主动服务 在传统储运管理中，很多企业负责生产的部门根据自身的采购、生产、销售计划向物流企业或部门提出运输、储存等要求，物流的承担方往往被动地满足企业的要求，依据预先的定单或合同提供服务。 而现代物流的主动性表现在物流活动贯穿于企业的整个生产管理中。物流承担方更多的介入企业的生产经营管理活动中，参与企