2011年工作总结和2012年工作思路2.doc

福州民天集团有限公司 2011年工作总结及2012年工作思路 2011年是我国全面推行第十二五年计划的开局之年，也是我们集团公司重组整合、稳健发展的布局之年。一年来我司在在市国资委的正确领导下，我司认真贯彻市委、市政府和市国资委的各项工作部署，优化资产整合方案，认真落实职代会确定的各项目标任务，在资产运营、改革发展等方面取得突破，企业管理质量不断提升、经济运行效益保持平稳。 二〇一一年工作总结 一、经济目标完成情况 1、利润总额年计划指标为1300万元。预计全年集团可实现利润3000万元，比同期增加1792万元，完成目标年计划的230.77%。 2、主营业务收入增长率年计划指标为15%。预计全年完成主营业务收入47000万元，比同期增加14000万元，完成年计划38000万元的123.68%。 3、管理费用控制率指标为110%。预计全年管理费用总额11000万元，扣四项费用后为7600万元，只占年计划的7691.57万元的98.81%，控制在序时进度以内。 4、净资产收益率指标为2.58%，预计全年净利润2250万元，净资产收益率为2.6%。 二、经营运作情况 （一）加强市场培育，优化管理，服务民生。 1、多种措施平抑菜价，惠农利民。海峡农副产品物流中心作为市政府宏观调控“菜篮子”的重要阵地，蔬菜市场责任重大。今年自春节以来受气候、市场供求变化、成本增加等因素共同影响，蔬菜价格大幅波动。从去年底到今年初以及今年三季度，全国各地菜价出现了两轮较大幅度的上涨，海峡蔬菜批发市场迅速出台了减免交易手续、场位租金，提供供销接洽网络平台等惠农措施，极大地缓解了市场菜农的困境。同时在政府有关部门指导下，海峡蔬菜批发市场对空心菜等五种福州市民消费量较大的绿叶菜在全国首推销售协商价，带动蔬菜平均价格迅速回落，为政府平抑菜价做出了贡献。此举得到市民的广泛好评，为福州打好保民生战役，提升我集团社会影响力和认知度，做出了应有的贡献。 2、完善市场配套设施建设。针对市场运营一年来所反映出的因初期规划及功能设计方面的不足，导致配套设施不够完善的问题，今年累计投入资金690多万元，对市场配套设施进行改造。对市场交易大棚和一层店面加搭了遮阳棚；对市场配套的商住楼进行水电表一户一表改造；对供水管网实行改造，加强蓄水设备的安装等。此外，公司还加大智能化等新技术的运用力度，各市场监控系统全面建成投入使用；进一步提升市场信息化水平。蔬菜市场推进电子结算系统建设，完成了对内部交易卡全面升级的工作任务，在国内首推“圈存圈提”模式，实现了内部卡和银行卡的转账零手续费绑定，实现了通过交易卡进行全场各种代扣代缴费用的收取，同时果品市场客户服务中心建成投入使用。各项市场设施的不断完善，保障了市场发展所需良好的内部交易环境，促进了海峡农副产品物流中心持续健康发展。 3、提升服务，积极作为，促进副食品市场回迁。针对2月28日至5月4日南港大桥封闭施工对海峡农副产品市场中心造成的不利影响。我司指导各市场结合自身特点，出台了多项应对措施，如延长经营时间、增设电动车免费充电站、开通多条免费巴士，对水果配送至市区的车辆进行物流补贴等活动，同时呼吁并配合政府职能部门对外围非法批发交易市场进行取缔，集聚市场人气，保障了海峡农副产品物流中心的主渠道地位。积极解决经营户的实际困难，根据经营户的诉求，完善、协调、解决了水、通信、物流、冷库、商住等市场配套设施，同时进行宣传和思想疏导，提高经营户对市场发展的信心，从而得到了大多数副食品市场经营户对回迁的共识，现副食品市场一层正常开业的经营户在310户以上，占一层店面总数的90%，二楼店面也有30家正常营业，另有10多家店面正在装修中。 4、便捷物流提速市场发展。上半年，在引进华威、永辉、荣鑫三家物流企业的基础上，下半年又引进了盛辉物流，增强市场吸引力和辐射力。 5、建立食品安全追溯制度，保障食品安全。坚持产品质量第一，建立“生产基地、批发市场、销售终端”三级安全检测体系，切实将食品安全与生产安全共同纳入企业工作重点。蔬菜市场完善农残检测监控系统，采取 “大宗蔬菜批批检测、零星蔬菜随机抽检”的办法，加大农残检测力度,每天检测密度达500多批次，合格率达99%以上；家禽产品持有检疫证、消毒证、准入证方可入场交易；冻品严把冻品进库关、市场交易关，杜绝三无产品进入市场，确保食品安全；食品工业园加强食品安全管理，根据国家调整食品添加剂的相关规定，及时调整部分产品的配方，确保投放市场的商品均符合国家规定要求，保证让市民吃上“放心菜”、“放心肉”、“放心果”、“放心调味品”。 （二）提升企业管理，挖掘利润增长点 1、加强生产、销售管理和新产品开发工作。民天食品工业园通过技改和设备的更新解决了生产用电紧张问题；通过加强生产现场管理，全面提高酱油、鱼露等五种产品出品率，