管理经营风险第1章.docVIP

第一章：现实呼唤系统整合的方法 “在全球的变化速度不断加快的条件下，只有那些不仅能意识到变化而且能根据变化采取行动的竞争者才能赢得竞争优势” ——克里斯托夫 梅耶 战略联盟集团创始人 在全球商业竞争中，总裁们和他们的管理团队每天都在与商业，政治，组织和技术上的急剧变化斗争。这些变化对企业每天面对的风险的类型和复杂性有一种深远的影响。变化的速度减少了企业反应的时间，增加了经营风险。这就使得几乎在全球都产生了对经营风险评估与控制的新模式的迫切需要。 就组织每天必须处理的风险的数量来说，要求高层管理人员发展一套系统整合的办法，用来进行经营风险评估，同时设计有效的流程将风险降低至一个可接受的水平。企业经常要面对一些显而易见的风险，如因金融衍生工具的使用而带来的固有风险，或者对迷惑不解的法规的误解以至触犯法规，有时导致与环境法律与法规的冲突。一些著名公司如宝洁公司和Exxon（艾克森）的经验充分说明了评估风险，保证实施适当的经营控制的重要性。桔子郡的故事也告诉我们公共部门也不能避免这种需要。 但是，经营风险并不是总是如此明显，每天，甚至最成功的公司也同样面对收入和市场份额下降的风险，因为总有似乎是凭空而现的新的竞争对手进入市场，并“偷走”最忠实的用户。没有任何一家公司幸免于快速变化的冲击。今天还处于领先地位的产品或战略下一年可能就成为过时和被抛弃的对象。 全球竞争意味着，尽管一个供应商确信它