执行力训练二.pptVIP

湖北恩施高级中学 ——团队执行力培训 　主讲：柳志伟 高级讲师 香港上维国际教育集团有限公司 深圳市上维企业管理顾问有限公司 建设团队的2个前提 一、承认每个人的自私 二、保证团队利益最大化 目标一致，利益一致！ 家的故事 姚明的故事 执行的两个层面 领导层面:完美第一，速度第二 下属层面:速度第一，完美第二 管理层面：如何让事情变得好做！ 下属层面: 如何把事情做得更好！ 管理的转变 能人管理 制度管理 流程管理 衡量管理者的管理水平： 如果你离开团队3-5个月，团队是否可以正常运转 如果离开班级1-2个月，团队是否可以正常运转 制度到底有多重要? (小故事) 制度的关键不仅仅在于制定，还在于执行！ 制度执行的五人理论 制度的起点是小人(我不相信，红绿灯的设计，李主任的故事) 制度的天敌是熟人（对生人讲规则，讲制度，对熟人讲感情，讲面子） 制度的推动靠强人：领导者的以身作则是制度最大的推动！ 制度的破坏是能人：我从来不相信一个普通的人能够把制度给破坏！就算破坏了也会受到处罚！能人：破坏后，感情上，利益上都会让别人难以抉择！能力越强，破坏力就越强 四种人 有才有德（千里马），无才无德（废