电表行业2011年中期述职报告 2011.7.23.pptVIP

5 下半年工作策略和措施 质量交付齐提升行动计划 5 下半年工作策略和措施 4F项目管理行动计划 5 下半年工作策略和措施 团队建设行动计划 * 填写说明： “不足”是指本部门在某些职能职责履行方面存在的缺憾或对公司运营造成重大影响的工作失误和问题。 “成绩”包括改进上年度不足取得的成绩和其他为公司创造重大价值的成绩。 “不足”与“成绩”的选择主要从以下三个方面进行挖掘：（1）KPI指标完成的亮点和暗点；（2）部门建设建设方面的亮点和暗点；（3）在完成公司重大管理举措的推进方面。 “不足”的选择要抓住问题实质，避免仅对问题存在的原因和表面现象进行描述。“不足”部分不需要说明“不足”存在的原因和对不足的改进想法。 * 说明：从自身主管的业务出发，对公司经营形势的理解、分析和判断 * 如何做好团队建设，当好领导，关心和激励部属，做细和部属的交流和沟通，增强团队的凝聚力和向心力； 传统领导方式为0分，精益领导方式为满分 * 在公司新的形势下，如何克服困难，改进不足，提升工作效果，提出几项切实有效的工作策略和行动方案，要有目标，有措施，有责任人。 * 填写说明： 为了完成全年目标，需要公司提供哪些方面的支持，需要其他部门或公司提供哪些协作和配合。 请尽可能具体描述所反馈意见，避免因语焉不详给公司会后的解决所反馈问题造成障碍。 * * 在公司新的形势下，如何克服困难