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组织结构与人力资源 旅游部结构图 董事长 酒店结构图 总经理 本项目是利用已存在的企业进行投资,一切依据按照当地政府法律实行. 人员招聘,总经理,副总经理(学历硕士生以上并有5年工作经验),各个部长(学历大专以上,有一定的工作经验) 在原有的规模上扩大生产规模 招聘过程,按照1.编制招聘计划,2.制定用人标准,3.组建招聘团队,4.选择招聘渠道,5.策划招聘宣传,6.实施人才甄选与测评,7.新人试用决策,就位与培训,试用考评.8.管理招聘成本,9.制定招聘管理制度.以上几点有效率地实行. 各部分正副部长,各部人员在10到15人之间,其它工人属于临时性质,向本地招聘. 整个招聘过程费用在10万元之间. 风险分析 1.市场风险(主要是与竞争对手之间的预测分析) 技术风险(及时地利用先进技术) 环境风险(周围环境,三废的处理) 资源风险(地形,气候等地理因素) 管理风险(企业的管理效率) 风险控制 事前控制 事中控制 事后控制 * --------- -------- 专家顾问委员会 总经理 --- --------------------------- 副总经理 副总经理 --------------------------- --------------- ----------------------------------------------- 管理中心 外联中心 地联中心 ----- ------------------ 网络运行部 行政人事部 财务部 资源保障部 ---- -------------------- 大客户部 国内包团部 会议会展部 市场营销部 同业发展部 ----- --------------------- 计调部 散客部 国内市场部 导游管理部 ----- ------------------------------------------------------- 客房部 餐饮部 康乐部 人事部 财务部 采购部 营销部 工程部 保安部 *