如何推动“世界工厂”的进化：中国公司的未来体形是“名牌领跑”、“肚子很小”.docVIP

如何推动“世界工厂”的进化：中国公司的未来体形是“名牌领跑”、“肚子很小” 如何推动世界工厂的进化: 中国公司的未来体形是名牌领跑,肚子很小 一 个产品要做好,做到国际化,其他产品要跟进,跟进的思雁阵模式是最省力的国际化模式 路应该是这样: 科技是脑一一开发方向应该是领先的. 海尔生产出来的产品,在市场上是一种导向.消费者买产 品,首先想到的就是海尔,因为海尔能开发出消费者最需要的产 品. 网络是脚中的网络应该是销售网络. 销售网络必须全球化,因为海尔冰箱的网络遍布全球,所以 生产的其他产品可以马上利用这个网络跟进,打开市场,成为国 际化的产品. 肚子要小——生产应该虚拟化,如果现在还做不到,但应 该作为一种方向. 打一个比方就像一个人大脑很发达,腿部很发达,肚子很 小,跑起来就快了.现在中国的很多企业头脑不发达,脚也不行, 要网络没有网络,要开发没有开发,挺着个大肚子,光有些生产 设备,想跑都跑不动.要想跑得快,前面就得有一个领跑的,谁 领跑呢?就是名牌.这样做,才会使整盘棋活起来. 住具体操作上,作为整个海尔集团,各个本部产品的推进 部应该形成纵队的方式,而不应该采用横队的方式.集团内部 也应是纵队,纵队前头的产品先是在国际上品牌打得很好的, 网络开拓好的,开发也不错的,后面跟进的产品是在国内已经 各有一定的领先程度,还有一类产品在国内还不行,还有一类 是刚刚开始进入的等等可以