技术质量部2010年度部门工作总结.docVIP

技术质量部2010年度部门工作总结 我公司1#线自2010年3月6日点火，3月26日投料生产以来，截止目前，已累计生产熟料约40余万吨，生产水泥约16万吨，生产、质量情况基本正常。以下从人员培训、管理，部门工作质量，进厂原燃材料，生料及熟料工序质量，水泥制备及水泥出厂质量情况五方面进行说明。 1、人员培训、管理及岗位设置情况 1.1岗位设置情况 技术质量部现有在册员工34人，其中贾光强副部长被公司抽调从事项目外协工作，另有两位女工休产假及哺乳假，实际在岗人员为31人。其中质量控制岗位16人，每个运行班4人，分别承担质量值班员兼水泥包装出厂工作，一人承担荧光分析兼出磨、入窑生料取样检测工作，一人从事入窑煤粉取样、检测分析及出窑熟料取样、熟料立升重检测及f-CaO检测工作，一人从事出磨水泥的取样及出磨水泥的细度、比表面积、SO3、混合材掺加量的检测工作；分析组3人，分别从事标准药品的配制、进厂原燃材料的化学全分析、生料熟料与仪器的对比样化学全分析、出磨水泥及出厂水泥的化学全分析工作；物理检验组6人，从事出窑熟料、出磨水泥、出厂水泥等全部物理检验工作；办公室4人，除部门领导外，其中水泥出厂管理员1人、生料配料技术员1人（目前尚兼质量统计岗位）、综合事务员1人，同时兼K、Na分析，水泥组分测定岗位；原燃材料进厂管理人员1人；另外，留1人作为质量控制岗位及进厂原燃材料岗位替休。 1.1.1岗位设置存在问题 虽然从岗位设置来看，部门定员基本满足，但由于我部门员工从事水泥质量工作时间短，经验少，检测、分析速度较慢，加之存在员工年龄普遍偏小及女工多等情况，基本为85后、90后，吃苦耐劳精神不够，均面临结婚生子休假的问题，替休人员不足是制约目前部门人员的重点，另外，随着质量体系的运行，部门对有质量体系管理经验的人员十分渴求。 1.2人员培训 截至本月底，部门计划2010年度全员培训四次，目前已完成三次，主要内容为岗位基本知识培训、岗位基本技能培训及企业文化及职业素养等，将培训与考核相结合，基本达到培训目的。 2、对标管理 为了加强我公司的产品质量，确保树立“赛马”牌水泥产品在甘肃省的市场影响及在天水周围销售市场的占有率，部门一方面加强对产品质量的管理，严格按照国家相关标准进行检测与控制，另一方面，采取与赛马实业银川分公司、六盘山公司及天水祁连山水泥股份公司等进行对比，学习吸收上述企业在质量管理方面的优点，对我公司质量管理方面存在的不足进行整改，使部门的质量管理工作较本年初试生产阶段有了很大进步。 3、质量指标完成情况 3.1 2010年度主要质量内控指标（表一） 表一 序号 控制项目 控制指标 极限指标% 合格率% 检测频次 2 出磨生料 KH(CaO) K±0.030% 　 60.00% 每1小时一次 Fe2O3 K±0.2% 　 80.00% 细度0.08mm 16.0±2% ≯20.0 80.00% 每1小时一次 3 出窑熟料 f-CaO ≤1.5% ≯2.0 85.00% 每4小时一次 立升重 ≥1250g/L ≮1150 85.00% 3天抗压强度 ≥30.0Mpa ≮25 85.00% 每班一次 28天抗压强度 ≥54.0Mpa ≮50.0 85.00% 5 出磨水泥细度45um P.C32.5 ≤15.0% ≯18.0% 85.00% 每1小时一次 P.O42.5R ≤10.0% P.O52.5R ≤5.0% ≯4.0% 6 出磨水泥 比表面积 P.C32.5 ≥340㎡/kg ≮340 85.00% 每1小时一次 P.O42.5R ≥380㎡/kg ≮360 P.O52.5R ≥380㎡/kg ≮360 7 混合材掺量 P.O42.5R 干粉煤灰 8.0% ≯20% 85.00% 每两小时一次 湿粉煤渣 5.0% 采矿废石 5.0% 熟料 77.0% 石膏 5.0% 　 P.O52.5R 湿粉煤渣 8.0% ≯20% 85.00% 每两小时一次 熟料 88.0% 　 石膏 4.0% 　 P.C32.5 湿粉煤渣 10.0% ≯50% 85.00% 每两小时一次 采矿废石 8.0% 粉煤灰 15.0% 熟料 62.0% 　 石膏 5.0% 　 8 SO3 P.O42.5R 2.5±0.3% ≯3.5　　≮1.0 85.00% 每两小时一次 P.O52.5R 2.1±0.3% P.C32.5R 2.5±0.3% 9 水泥袋重合格率 单包净重50-0.