企业管理各部.docVIP

企业管理部 　　一、直接上级：副总经理 　　二、下属岗位：统计分析、基础管理、经济文书 　　三、主要职责： 　　受总经理委托,拟订公司中、短期经营计划。 　　负责公司企业管理规章制度的建立，并检查贯彻落实情况。 　　负责公司物资采购的计划、申报、比价和库存物资的管理。 　　负责公司对外宣传费用的计划、检查与控制。 　　拟订公司年度生产经营计划及经济责任制，负责组织检查、考核，并提交报告。 　　负责各类物资的价格信息、经济信息及政策的收集、整理、分析工作。 　　承办与生产、安全、技术、质量、环保、经营等有关的事务，并协调做好对外材料上报工作。 　　做好公司基础数据的汇编、分析、上报。 　　指导并监督公司物资采购招标工作，参与新建、扩建及更新改造项目的管理。 　　负责公司商标注册、登记、年检及管理，并协调指导名牌产品的申报。 　　负责公司参加各种协会、学会的联络和管理工作。 　　收集、整理与企业有关的法律、法规，并负责公司经济类文书的起草与管理工作。 　　完成总经理或分管副总经理交办的其他工作。 营运部 　　营运部部门职责 　　一、营运部的定位 　　营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。 　　二、营运部的职责： 　　营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。 　　在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。 　　三、营运部行使职权的工作步骤： 　　1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。 　　2、制订实现目标的具体手段和办法。 　　3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。 　　4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。 　　5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。 　　6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。 　　四、营运部职能权限 　　1、对普通管理人员有调整的权力； 　　2、对副经理级别有推荐、处罚的权力； 　　3、行政处罚额度在50-200元内的处罚权； 　　4、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。 财务部 　　财务部(Financial Management Department) 　　cai wu bu 　　【定义】企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。 　　【职能】主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。 　　【组成】一般由财务总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。 　　【目标】 　　1、利润最大化 　　2、管理当局收益最大化 　　3、企业财富（价值）最大化 　　4、社会责任最大化 　　【内容】 　　1、筹资管理 　　2、投资管理 　　3、营运资金管理 　　4、利润分配管理 　　【基本职责】 　　公司财务部基本职责(概括的讲：反映、监督、纳税)具体有： 　　1.起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。 　　2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。 　　3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。 　　4.公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。 　　5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。 　　6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。 　　7.组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。 　　8.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。 　　9.研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。 　　10.公司总经理授权或交办的其它工作。 生产部 　　就是以产品生产为主要工作的部门 　　生产部经理的职责 　　1目的 　　建立生产部经理岗位职责，确实履行其管理职能。 　　2范围 　　生产部经理。 　　3责任 　　生产部经理履行其自身的岗位职责，副总经理监督、检查。