施工组织设计参考1.docVIP

五、施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 （一）编制说明 我公司很荣幸参与濮阳市市政园林管理局供水管线改造工程的投标，这是业主给我公司展现自我的一次宝贵机会，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。我公司一旦中标，项目施工将完全按照国际标准IS09001:2000版质量保证体系、IS014001环境管理体系及职业安全健康管理体系标准的要求，按设计图纸和《城市绿化工程施工及验收规范》等规范的要求，严把材料的采购和检验关，以安全、文明生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，完成本项目工程的任务。 本施工组织设计是根据该工程的施工招标文件及施工图纸设计要求而编制的，是用以指导该工程施工的技术文件。我公司一旦中标，将竭诚履行“质量创优、服务一流、工期保证”的诺言。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；保修期满后，我们将一如既往地为业主提供优质服务，满足业主的一切需要。 我们将积极诚恳地与业主、设计、监理、行业管理部门等单位密切配合，真心诚意的接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。 本施工组织设计是根据有关施工图和我公司质量标准及国家规范、规程标准及文件编制的，它严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。充分体现了我公司对本项目的重视及针对本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 （二）施工部署 1、部署原则 该供水工程作为濮阳市市政园林管理局的重要项目，我公司在施工时给予高度重视，采用项目法人管理进行组织施工，加强施工过程中的动态管理，严格按照有关规定做到文明施工，规范施工，按施工总进度合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，做到综合平衡配套施工，严格把好管线选购质量及各道施工工序的质量，在确保工程质量的前提下立足抢时间争速度，按期完成施工任务，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保工程质量和工期。 2、施工构想 进场后，项目经理对施工目标将进一步分解分细，确定各分部质量、进度目标，施工中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工、精心组织、精心指挥。在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快进程，努力确保优良；二是工地组织施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级生产管理网络。 3、施工目标 （1）按照国家质量验收标准，达到合格水平。 强化施工现场质量保证体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。 本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据工程质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将影响质量的因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定，使每个程序在受控状态下进行，保证单项工程达到合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，力争工程质量合格。 （2）确保合同工期，争取提前完工。 建立强有力的项目经理部，协调好各种关系，加强设计同施工的配合，集中我公司各地方优势人力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。 （3）创建一流的施工现场，争创文明工地。 严格执行国家及有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。 （4）强化安全教育。杜绝人员伤亡、事故、机械、火灾事故，达到“零事故”。 4、施工准备 （1）现场交接准备 我公司一旦中标，在收到中标通知书后立即派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对土壤状况、高程等进行检查，对地下管线情况进行了解，对目前的施工现场进行调整准备，使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。 （2）技术准备 在进场之前着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、编制施工组织设计，熟练施工技术。一方面派有关人员查勘现场、熟悉施工图纸，了解设计意图及相关细节，积极与设计人员联系，力求将图纸的问题解决在施工之前；另一方面根据工程的情况以及施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而