施工管理部2011年上半年总结3.docVIP

施工管理部 二〇一一年上半年工作总结 施工管理部在公司领导班子的正确领导和广大职工的共同努力下，认真贯彻落实公司职代会精神，按照构建和谐地矿的目标，保持了部门职工队伍的稳定，按计划推进年度的计划目标。 一、施工项目情况 截至6月底已完成的产值63000万元，公司上半年工程项目358个，合同额128877.7万元。其中接转2010年续建工程项目39个，剩余合同额43387.23万元；2011年新增项目317个，合同额71890.5万元[其中：地勘项目（地灾评估、勘察、设计、测绘等）302个,合同额492.9万元]。 工程施工项目56个, 合同额114627.4万元。其中房建项目32个，合同额109767.9万元；土石方项目6个，合同额3956.93万元；桩基项目15个，合同额26368.76万元；其他项目6个，合同额8269万元。 二、各项工作开展情况 1、施工管理 施工管理部负责对公司直管项目施工的直接管理，负责对公司直属分公司以及队带分公司项目施工的监督管理和协调工作。 施工管理部通过公司派驻项目的施工管理人员维系对施工项目的实时监控，确保反馈到公司的项目施工信息真实、准确，并通过公司派驻项目的施工管理人员传达公司通知和指令，做到每个项目都能及时贯彻公司的有关文件精神。同时施工管理部对直管项目基本做到了每月对管理人员的到岗、持证上岗、施工质量、安全、进度以及施工合同的履约等情况进行一次监督检查；每季度定期进行一次全面检查；对大型、复杂工程和福州本地的工程每月还进行了多次不定期抽查；对新开工项目进行一次开工前检查。并组织每季度的质量、安全大检查。平时在项目施工过程中出现的问题，施工管理部都能及时派人前往协调解决，重大问题汇报公司领导研究解决。同时施工部负责人亲自参与重点项目（泉州见龙亭小区、北区水厂等项目）的直接管理。保证了项目施工的顺利进行，确保施工合同的履约。 施工管理部对公司分公司和队带分公司施工项目的管理主要采取监督检查的方式。在各分公司日常检查的基础上，施工管理部对省内项目每季度检查不少于1次。对工程施工的重点、难点根据具体情况进行加密检查，对存在的管理缺陷和隐患提出限期整改。 2、其它相关的工作 （1）、负责缴纳各会员单位会费，组织职工参加社会继续教育（省建设厅五大员）。 （2）、积极参与“牢记宗旨，增强党性，严明纪律”的主题教育学习。 （3）、除了开展施工开工前检查与施工过程检查外，配合质量、安全部门开展一季度及二季度检查，及时敦促整改。 （4）、配合办公室修订了《工程项目施工管理办法》、《组建项目经理部有关规定》以及《内部经营施工统计工作规定》；起草制定了《分包合同管理规定》、《工程施工管理人员岗位津贴规定》以及《创建优质工程文明工地奖励规定》为减少公司风险，加强一线管理起到有力作用。 （5）、积极配合公司内外审，很好地完成了三体系认证工作。 三、党建、党风廉政建设和精神文明建设同步发展 在公司党委的领导和党办的指导下，本部党员充分发挥党员的先锋模范作用，党员积极参与项目现场管理每个工程项目均签订《廉政责任书》，没有发现不廉洁行为。本部职工及支部党员在继续学习贯彻党的十七大精神、学习实践科学发展观的氛围中，进一步奋发了工作热忱。 四、存在的问题 1.由于国家加大西部开发力度，造成各工地用工紧张，工期滞后等现象存在。 2.由于建筑市场的规范管理，劳务、人货梯、塔吊、爆破、消防等项目的分包合同均需由公司盖章，但其履约情况难以掌控，公司存在较大风险，应尽快出台监管措施。 3.公司派驻现场的施工管理人员严重不足，特别是安全员短缺情况尤为突出。从今年在建的公司直管项目派驻施工现场的管理人员情况看，专职项目经理的到位率70%，安全员的到位率60%。按照“原则上每个项目至少要求项目经理和安全员到位，不允许出现空缺现象”的要求，双到位的比例不高。分公司现场管理人员（公司在职）的到位率更不乐观，个别项目甚至出现了空缺现象。项目合作方派驻现场的施工管理人员加上公司现场管理人员，人数不能满足投标文件或按施工安全规范的最低要求。 4.项目合作方自主选择施工班组，绝大多数为项目的成本着想，施工班组质量低下，公司管理难以掌控。其已对项目的进度、班组安全建设等造成实质性的制约，给公司的信誉造成不良影响。 5.施工项目点多、面广、线长，遍布福建、上海、江苏、湖北、广西、河南、贵州等省市，工程类别有房建、桩基、路桥、地质灾害治理、土石方、爆破工程、钢结构和工程测绘等专业，质量管理专业性强，质量、安全监管难度大。由于本部门人员少且专业结构不合理，部门人员不时去兼职参加项目施工，质量、安全管理的覆盖面不足。机械专业工程师和水电专业工程师的长期缺失，已对质量、安全的管理造成实质性的影响。 五、2011年的下半年工作设想及建议 1、公司施工管理工作宜根