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谈激励机制在铁路企业运用中的几点思考 　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展本的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。但由于铁路企业长期受计划经济的禁锢，在建立有效的激励机制方面也普遍存在着一些问题，如收入分配上的平均主义、干部能上不能下、员工能进不能出、过分依赖物质激励等等。这些问题的存在严重制约着铁路企业管理的加强，阻碍了铁路企业改革的深化、实现铁路又快又好地发展和铁路企业现代化的实现。因此，铁路企业必须在认真学习领会先进管理思想的基础上，结合自身实际，尽快建立和完善具有科学性和可操作性的独特的激励机制，用以改善和加强企业管理，最大限度地调动员工的积极性。本文就铁路企业如何运用激励机制问题谈一点粗浅看法。 　　 　　一、激励在铁路企业中的作用 　　 　　管理对于维持企业组织的存在和提高企业组织的效率具有???定性作用。管理依靠其具有的计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调等职能来发挥作用。在这些职能中，激励的作用不容忽视。世界上许多著名企业，正是由于非常重视激励并成功运用激励机制，而使自己在历经数十年、甚至百年风雨后而常盛不衰。所谓激励，简单地讲就是将外部适当的刺激转化为内部心理动力，从而增强或减弱人的意志和行为。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 　　首先，激励能够提高铁路职工的自觉性、主动性、创造性和工作热情。一般来讲，职工的努力包括勤劳刻苦、为铁路企业献计献策、与其他职工或领导处理好人际关系等，其目的是依照领导者指引的方向、目标做得更好，更自觉地从企业的利益考虑问题，发挥自己的聪明才智，与领导者一起兢兢业业、勤勤恳恳地为铁路发展和完成铁路运输任务作贡献。这种努力的动力是激励的结果。如果没有激励，一些职工就会得过且过，做一天和尚撞一天钟，而在缺乏反面激励的情况下，他们不担心辞退、不怕完不成工作、不顾虑自己的名誉受损，也就不必努力工作。传统管理强调的是管、是控制，不管对方是否愿意、是否接受，这样的管理效果很难尽如人意。 　　 　　其次，在铁路企业中，要使铁路职工潜在的能力变成创造铁路企业物质财富的实际能力，必须发挥每位铁路职工人的主观能动性。调动职工的主观能动性是人力资源管理的重要环节。许多调查发现，在实际工作中，职工的工作潜能并未发挥出来，从心理学的观点来看，激励是指持续激发动机的心理过程。人的行?是由动机支配的，而动机又是由人的需要引起的。需要产生动机，动机驱使着人们去寻找目标。当人们产生某种需要一时又不能得以满足，心理上就会产生一种不安和紧张状态，即激励状态。这种不安和紧张状态就会成为一种内在的驱动力――动机。人们有了动机之后就要选择和寻找满足需要的目标，进而产生满足需要的行为。人们的需要得到满足後，紧张和不安就会消除，即激励状态解除。但随后会产生新的需要，从而导致新的行为。如此周而复始，直至生命的终结。这个反复的过程就是激励过程。将激励这个心理学概念用於管理，也就是要调动职工的积极性和创造性，充分发挥职工的主观能动作用。所以作为铁路企业的管理者，必须在正确认识影响职工工作的积极性的诸因素的基础上，充分利用各种激励因素，掌握激励机制，运用合适的激励模式和方法，激励、鼓舞人们奋发努力，充分发挥自己的聪明才智，从而使人力资源各项效能达到最大化，这也正是人力资源管理有效的目的之一。 　　第三，激励机制能使企业、组织产生向心力。在对任何企业、组织的管理中,向心力都是重要的内容和目标。联合起来是人们实现其物质利益和精神利益的需要。人类的祖先,面临着严峻的自然挑战,猛兽的攻击,时刻威胁着人们的生存,正是联合劳动、集体生活,使原始人能够抵御自然灾害、防止野兽侵袭、维持生存。古代许多军事家就非常注意用以身作则、荣辱与共的方法团结士兵,通过集体宣誓、结盟,甚至宗教迷信等方式提高士气,使全体成员同心同德为共同的目标而奋斗。联合使人们产生了向心力,从而实现了人们物质利益和精神利益的需要。人不仅有物质需要,而且还有精神需要,精神需要只有在联合的团结的组织中才有可能实现。我们要实现铁路的又快又好发展和部党组提出的十一五规划，就必须全路上下齐心协力共同努力，激励机制在产生向心力和凝聚力上是不可缺少的。 　　第四，激励机制能提高人的素质。为了提高人的素质,促使人的全面发展,教育是十分重要的。激励机制作为对人的一种评价,也是一种教育方法,激励机制对提高人的素质,使人全面发展具有重要作用。企业表彰先进,批评后进,处罚错误,倡导新风,职工们凭感观很快形成感性认识,引起深刻的情绪体验。而实行奖惩,树立正确的世界观和