赵发所和他新农村建设示范基地.docVIP

赵发所和他的新农村建设示范基地 　　 赵发所，一个曾经厌倦土地，后又回到土地淘金的水果商人。他用自己的亲身实践打造了一个真正现代意义上的农庄。他带领着家乡的父老乡亲坚守在土地、耕耘在土地，拓展出一个崭新的农村新世界。 　　 　　从卖水果到种水果 　　 　　1978年，只有初中文化的赵发所穿着黄球鞋、操着黄陂腔开始闯汉口。一开始，他在大智门火车站旁的水果市场去批地瓜卖，一天能赚10元钱，然后就卖苹果、梨子。那时候为省钱，他一天三餐都吃面，吃两碗太贵了，就吃一碗面，多打一碗面汤，再加点免费的酱油。几个月之后，因为腿勤脑活，被汉口老火车站一国营水果行“相中”，跑起了业务，3年后，因为业务出色，又当上了果行经理。一个21岁的黄陂农村伢当上国营果行经理，赵发所成了新闻人物，事迹上了当时的《江汉早报》。 　　1984年6月，赵发所辞职开起了自己的果行：云通水果经营部。这是武汉市第一家个体水果行。因为没有武汉户口，果行还是托人在黄陂注册，到武汉登记的。时隔一年，赵发所赚了7万多元。到1992年，赵发所已从各色水果经营中赚了近500万元。 　　身价500万的赵发所，在1992年的武汉，只不过是乡间暴发户，不过在黄陂乡下赵发所算是衣锦还乡。就这样，1993年赵发所在黄陂祁家湾分三片圈下了1000亩地。因多是荒山坡，承租费用相当优惠：每年只用上交农业税，每亩还不到100元，使用年限50年。由于面积小了难成气候，赵发所又分两次圈下了5000亩荒坡，组建成谦森岛庄园。 　　1996年到1998年，是赵发所最困难的时期。栽下澳洲黑李不长果，几百万元就这么血本无归。其母心痛“伢太命苦”，急得数次为其算命求仙。其妻抱怨，在水果行赚的辛苦钱打了“水漂”,赵发所心中清楚不是“注定命苦”，是技术不过关。这时，他记住了兄长的一句话：“前头有条河，后面有追兵，不要航空母舰，只要有张小划子渡过去，以后还有当英雄的机会。” 　　赵发所横下一条心，干下去。困境中的赵发所决定走出困境，找到解决燃眉之急办法。1998年，趁举行木兰花节时，赵发所将老客户――专做水果贸易的香港东方公司老板请到谦森岛庄园考察??一周的周旋和谋断，香港老板终于以1000万元买下该庄园每年400万公斤果品的国内外销售代理权，期限20年…… 　　当“大地主”，做富民功臣 　　在家乡拥有6000亩土地，赵发所的确够得上一个“大地主”。但他深知，当好这个“地主”非常不容易。他必须带领父老乡亲建设新农村，走上共同富裕的大路。 　　农庄建成后，有340名农民经过培训成为庄园的农工，一对夫妻管理30亩果园，年保底收入可达到13000元。此外，农庄每年还要使用一万多个季节临时工。对孤寡老人、困难家庭、体弱力衰者，农庄也尽量安排他们到庄园从事力所能及的工作，并在报酬上给予优待。 　　不仅如此，农庄因势利导，因地制宜，给予农庄周围村民多方面的瞻顾，愿意种树的种树，愿意栽食用菌的栽食用菌，采取“无偿提供技术、优价供应种苗、产品负责回收、用谦森岛品牌销售”的办法，发展壮大示范户，影响带动一般户，使周边13个行政村、户均增收达到4000元以上。 　　2001年1月5日，黄陂区委、区政府以〖2001〗1号文件批复同意：成立中共武汉谦森岛庄园有限公司委员会，将祁家湾街道的大曹、杨集、毛店3个行政村共18个自然湾，3847亩土地，988户人家，3553人委托给武汉谦森岛庄园有限公司管理。公司托管了大曹、杨集、张店、李桥4个行政村，开始了探索龙头企业与村组之间的互利双赢模式的新尝试。赵发所知道，这是政府对农庄的支持，更是对他的信任。 　　农庄为了使农民获得优良的品种和先进的技术，帮助农民使产品顺利地进入市场，使农民生产的产品实现与市场无接触的“零距离”销售增值。他们组建了一支精干的销售队伍，在武汉华中水果批发市场设立了果品销售公司，并充分运用现代商务信息技术，在“中国水果市场”、蓝田金农网以及慧聪农业网上建立网页，及时发布产品供应信息，加强与国内外农产品批发市场的商务联系，实行网上交易，架起了农产品通向市场的金桥。庄园始终不渝地为农民提供产前、产中、产后的全程服务，与农户建立利益共享、风险我担的新型关系。2005年，庄园果品销售公司的销售额是庄园自有果品产值的4倍，不仅解决了农户一家一户销售难的问题，自身也获得了可观的经济效益，实现了互利双赢。 　　为了实现规模特色和效益，农庄在坚持土地承包经营责任制不变的前提下，按照“自愿、有偿”的原则，通过租赁的方式从农民手中取得土地使用权。租赁费一般是应交农业税的2-4倍。农民因转租土地和能依托庄园增加收入而情愿，庄园因得到了土地扩大规模而有利，双方各得其所，皆大欢喜。 　　近十年来，庄园投入近百万元资金，发展农村公益事业，为周边村修路、建校。同时投资923