大公司人力资源开发与中外运的公司文化的变革 PPT课件.pptVIP

大公司人力资源开发与中外运的公司文化变革;一、大公司人力资源管理的理论基础 现代大公司人事管理从X理论到Y理论，目前已跳跃到Z理论的层次，将组织行为和文化结构的社会学研究方法，引入了企业的人力资源开发过程。人力资源开发理论由此向三个层次深入发展。 ; 1）研究范围 2）研究意义 3）中外运的现实个体结构： 行政性个体 技术性个体 行业性个体 承包性个体 现代性个体; 1）研究范围 2）研究意义 3）中外运的现实群体关系 垂直型行政关系主导企业运营形态,行政化的人身依附关系架空企业资产责任及经营管理责任。 技术型独立关系贯穿企业运营主流,层层承包的生产方式架空集团性经营方式。 行帮型情感关系支撑企业运营效率,副总经理条块分割式的管理架空了职能部门的作用，;交易型协作关系体现企业运营特点,受保护及反比例的黑箱操作架空了财务管理的效能， 思想型交流关系处于企业运营之外,脱离责任考核为依据的人事管理，架空了企业的经营效率;1.4 中外运的企业文化建设 企业文化是对企业经营方式、竞争方式特点高度概括后的文化性描述。 它表达了员工职业理念中。应具备的企业特点。它即是企业的旗帜，也是企业对员工的根本要求。 有什么样的经营竞争方式，就有什么样的企业文化。企业文化可以看成是企业的指