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工程管理部《管理提升》诊断报告 一、提高项目预算、结算的准确率 1、工程项目施工图纸设计深度要详细、完整、准确，无重大遗漏 设计完善是控制费用变更的重要手段，设计图纸要加强审核，坚持施工图技术交底及会审制度。 2、严格控制设计变更、现场签证 完善设计变更审批制度，投资概算一万元以上的设计变更要经过发展计划部门及公司主管领导批准方可实施。 现场签证的审批程序要规范。签证单采用施工方现时、现场做好记录，核对后，甲方签证的方式。甲乙双方各执一份，防止更改签证单。洽商结算，以后产生纠纷。签订合同、编制预算，注意条款的可操作性国家规定的技术规范和建筑合同合理合法确定工程价高估冒算施工图与竣工图信任软件准确度，工程量加大工程变更单变更单办理及时，先口头交代就开始施工，后补填变更单。变更单填写草率、马虎。材料价格套用定额工程量调增不调减对量核价工作是一个复杂而系统的过程，是一个技术性很强的工作，不仅要求人具有很高的建筑专业素养和一定的施工经验，还需要对规范和定额的正确理解精确快速计算工程量的技能和掌握沟通的技巧、谈判的艺术审核人员提高素质、制定周密的核对策略，做到说话有理有据。熟练运用软件，熟悉对量技巧，不断总结经验教训，形成一套行之有效的对量流程和以理服人的谈判技巧。按照“从粗到细，先易后难，求同存异，相互沟通”方向进行。找到风险，分析风险，应对风险，监控风险 4