项目机械设备管理中的几点体会1.docVIP

项目机械设备管理中的几点体会 随着科技的进步和生产的发展，在公路项目建设中，施工机械在保证工程质量、降低工程成本、加快施工进度、降低劳动强度等方面都起着决定性作用，因此，加强机械设备在施工中的科学管理就显得非常重要。同时，由于现代工程机械设备日益朝着大型化、复杂化、自动化和智能化方向发展，所以对施工机械设备管理现代化就提出了更高的要求。结合在青兰路面项目机械设备管理工作中所接触到的问题及一些好的做法，本着总结得失，提高管理水平的目的，来谈谈我对机务管理工作的几点认识。 一、项目机械管理体系 高等级路面施工，连续性强、机械化程度高，受机械设备制约因素较多，建立完善的机械管理体系尤为重要。如全系统的管理思想、提高完好率及利用率为中心的管理思想等。应管理机构高效精干，管理制度健全灵活，充分调动人的积极性。在这个体系中，设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、开展设备运行管理考核的重要基础。完善动态的设备基础资料，是减少重复劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。 1. 实行机长负责制，明确责任，将机驾人员的工资奖金与机械设备完成的台班数量、节能减排、技术完好指标和安全指标等挂钩，促使机驾人员用好设备，加强工作积极性。加强监督检查，对操作不当、不服从管理、安全意识淡薄等问题及时处理，对施工造成影响的，要给予一定的经济处罚，严重者清场出场。对表现良好的，要给予