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中小企业学做“轻公司” 2011-02-05 12:30:15 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小] “做自己最擅长的，其余的外包。”在生产、管理成本日益增长的背景下，这样的思路正慢慢改变企业的决策。 生产、渠道、物流、人力……让非核心业务变得更轻 埃古董事长王战军之所以将生产外包，一是看中沙溪服装生产基地成熟的产业链。沙溪有丰富的社会资源可以利用，产业配套各方面也比较完善，而且沙溪的强项在于制造，有很多不错的加工厂可供选择。这也是王战军从东北南下沙溪创建公司的原因。 另外，建自己的工厂需要投入大量的人力物力。事实上，并非所有创品牌的企业都能像霞湖世家一样，有能力建自己的生产基地。一个3000名员工的工厂，从厂房建设、引进机械设备、人员招聘到日常经营管理，都需要不少的投入。仅工资一项的开销，每个月就接近400万元。 “将生产外包，减少了生产过程中各种繁琐的管理，埃古可以一心一意做好自己的品牌与渠道。”埃古服饰企划部经理廖春耕说。与其将这部分的资金投入到不熟悉的生产领域，还不如投到品牌与渠道建设中。 持有相似观点的还有上海意迈电子商务有限公司的总经理汪炜。这位在淘宝网上经营床上用品的“80后”，2005年从上海九洲集团购买了九洲鹿和白玉兰两个品牌商标，开始其“轻公司”式的创业历程。发展初期汪炜和其父亲开了一家工厂，但很快还是决定将生产外包。因为创办