维修一厂培训管理制度.docVIP

培训管理制度 为使员工的技术和管理素质不断适应岗位要求和维修厂发展需要，不断增强维修厂的管理水平和劳动生产率，结合维修厂实际情况，特制定办法。 总则 本制度的实施宗旨与目的： 加强人事管理，不断提高员工素质，改善维修厂人才结构； 激发员工求知欲、创造力，奠定维修厂人才基础； 实施“一岗多能”的员工技能格局 本制度所称的培训，包括：岗前培训、在职培训、培训管理。 本制度适用于维修厂全体员工。 岗前培训 本办法规定所谓岗前培训系指为新进员工入职前进行的培训，新进人员包括临时职员、试用人员、临时雇用人员及调动岗位后的人员。 岗前培训的内容： 公司经营目标、发展历史简介 人事管理规章的讲解； 企业文化知识的培训； 工作要求、工作程序、工作职责的说明； 业务技能的培训； 岗前培训于员工报道当日由维修厂指定人员负责；业务技能培训(包括调整岗位的员工)由各班组负责人指定人员进行。 新招收生产岗位员工必须经过三级培训(中心、厂部、班组)培训合格后才能上岗。 从事电气、起重、焊接、车辆驾驶等特殊工种的员工培训还应增加安全管理方面的培训。 除岗位业务技能方面的岗前培训，原则上不超过1天；特殊岗位另行规定。 岗前培训课程(业务技能除外)及培训资料的组织编排，由维修厂依实际需要另行制订、修改。 业务技能的岗前培训内容，结合在岗培训内容，由各班组组织实施。 在职培训 在岗员工的技能培训，以提高本职技能为需要