会议完美主义.docVIP

完美主义的原则：“三会”的完美 所谓的完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有的工作都要追求完美，达到每个细节。这是在企业经营中采取的基本态度。 会议（八项注意） 所有会议的基本宗旨相同，都是分析、反思基础工作量核算的实绩，制定每天的工作计划，探讨一些悬而未决的事情。 要把会议当成传递决策层想法的场所。过于强调全员参与，只知道单向汇总现场意见，很容易导致公司未来发展方向模糊不清。决策层要把自己的想法及时传递给所有的员工，只有这样，才能有效利用自下而上反馈上来的各类信息。会议的意义就是做到自下而上和自上而下的有机结合。 会议上要彻底考察领导人的想法是否合乎逻辑，而不是是否合乎常识。会议不是单纯讨论个别数据的好坏，而是培养领导人经营素质的场所。 会议上还要讨论如何改善部门利润。此时各人要针对经营目标做出承诺，力求“有言必行”，即在大家面前公开承诺，然后实行。在会议上，领导人要围绕具体的指标，阐述所要采取的具体措施。如果领导人提出的目标不符合公司的整体发展方向，则要立即纠正。 在会议上，领导人不仅要发表数字目标，还要谈一下自己的梦想。谈梦想不是简单说一个抽象的愿望，而是要围绕如何经营自己的团队提出一个具体的理念。只有这种强烈的意识才能激发出动力，引起变革。 关于结果，一定要让员工认识到结果代表了过去一段时间或迄今为止自己所付出的努力。数据分析和上班时间反映了团队经营的所有细节。因此，必须引导