第十三讲 软件项目中的人员管理2.pptVIP

不同人员动机比较 与一般人相比，开发人员更容易受发展机遇、个人生活、成为技术主管的机会以及同事间人际关系等因素的影响；而不容易受地位、受尊敬、责任感、与下属关系及受认可程度的影响 与管理员相比，开发人员易受发展机遇，个人生活及成为技术主管的机会等因素影响，而不容易受责任感，受认可程度及与下属关系等因素的影响。 如果一个管理者以对自己有效的方式来激励开发人员，则很可能会遭到挫折。 uhiuku * 最重要的激励因素 “踹一脚并不能产生动力，只能产生被动行为”（Herzberg 1987) uhiuku * 最重要的激励因素（1） 成就感 自主权 当人们为实现自己设定的目标工作时，会比为别人更加努力地工作。 “开发人员提出的进度表总是雄心勃勃的。”（Cusumano and Selby, 1995） 设定目标 设定明确的发展速度目标是加速软件开发的简单有效的方法。 一个有趣的实验 如果一个小组一下子有了几个目标，对他们来说每一个目标都做好几乎是不可能的。ITT的一项研究发现，当提出多个目标时，生产率会严重下降。（Vosburgh et al, 1984） 为提高项目效率，项目管理人员应该选定一个最为重要的目标。 uhiuku * 最重要的激励因素（3） 发展机遇 目前从事的工作中用到的知识有一半在3年内必将过时 一个企业可以从如下方面鼓励职工的职业发展： 提供进修机会 给员工提供参加培