2017-2018学年度中心校教育教学工作意见与2017-2018学年度九年级思品教师工作总结合集.docVIP

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2017-2018学年度中心校教育教学工作意见与2017-2018学年度九年级思品教师工作总结合集

2017-2018学年度中心校教育教学工作意见与2017-2018学年度九年级思品教师工作总结合集 2017-2018学年度中心校教育教学工作意见 20**~20**学年度中心校教育教学工作意见 一、指导思想 新学年,我镇初中小学教育教学工作的指导思想是:以科学发展观为指导,以《国家中长期教育改革和发展规划纲要》为指针,按照“强管理、抓质量、求创新、促发展、争一流”的总体思路,以课堂改革为突破口,以课程建设为核心,以课题研究为载体,以师德建设为重点,以提高质量为根本,努力实现领导方式、管理方式、教育方式、教学方式、学习方式的根本性转变,全面提升师生综合素质,全面提高办学水平,着力提高教育教学质量。 二、任务目标 新学年初中小学教育教学工作的任务目标是: 1.把“育人为本”作为中小学办学的根本要求。严格落实十二项育人制度,确保安全零事故;严格规范办学行为,各类课程真正做到开齐、开足、开好。 2. 把“改革创新”作为中小学办学的不竭动力。切实转变教育发展方式和质量提高方式,特别重视薄弱学科、薄弱环节的研究,力争课程改革和课堂改革有新突破。 3. 把“提高质量”作为中小学办学的中心任务。坚持学校内外结合、课内外结合、自主互助结合,狠抓习惯养成,探索学生全面发展的有效途径,促进教育教学质量的不断攀升。 4. 把“教师队伍建设”作为中小学办学的关键支撑。着力提高教师师德水平,杜绝违背教师职业道德,甚至违规、违法现象的发生;大力推进教师专业化发展,切实提高教师专业化水平。 5. 把持续提升“社会满意度”作为中小学办学的不懈追求。努力提升教师、学生的满意度和幸福感,努力提升家长和社会对学校的满意度,初步建立起提升义务教育质量为核心的均衡发展模式。 三、工作措施和要求 (一)加强干部队伍建设,进一步提升教育教学管理水平。 1、学校“一把手”要加强学习,当好学校的掌舵人。首先,要认真向书本学习、向同行学习、向一线干部教师学习,思考教育现状及转型跨越发展的方法措施,思考自身的追求精神、敬业态度、管理水平,思考优化教学管理、提高管理效能的方式方法。其次,在继续落实落实校长“一日常规”的基础上,突出对安全、常规、课程的管理,寻求“每天”管理方式的新突破,开展好“每天查找一个管理漏洞”、“每天检查一节弱科课程落实情况”、“每天开好一个总结碰头会”的“三个一”活动。 第三,深入每位教师的课堂教学、深入教师生活,关注教师思想、关注教师发展,切实搞好干群关系。 2、深化中层干部队伍建设,培养学校中坚力量。首先,深化中层干部的培养措施,提高其“向心力、沟通力、公信力、凝聚力、战斗力、执行力”六种能力。其次,加强中层干部的理论学习,努力提升政治素质和师德水平。 第三,探索并建立中层干部考核激励机制,各校可从工作量、分管工作成绩、教学成绩、教师、家长学生满意度等方面制定出科学的考核办法。 3、领导班子要大力提升师生的满意度、幸福感。要更加注重办事公道、率先垂范、廉洁奉公、成就教师,更加注重育人为本、规范办学、家校联系,更加注重教育宣传工作,,努力办好让政府、家长和社会都满意的学校。 (二)加强教师队伍建设,努力提升教师专业化水平。 1、师德建设常抓不懈。抓好师德师风,做好评价工作;师德学习突出“小、细、实”,注重用朴素的事例、典型引领;定期开展“师德反思”活动,不断提高师德水平。 2、师能建设持之一恒。首先,坚持教师技能提升的连续性,突出“三化”。通用基本功训练“常态化”,坚持每周一训、每月一结、每学期一展示;学科基本功“专业化”,重视学科理论、学科技能、课堂教学基本流程的培训,充分结合校本教研、省市县级网上培训,通过听专家讲座、FTP资源共享、看视频、网上交流、观课议课、开展专项比赛等方式进行;教学比赛“正常化”,将教学比赛列入学年工作计划,,按照教师个人——年级组——学校三级,组织开展教学常规比赛、学科技能比赛、课堂教学比赛等。其次,重视青年教师技能培训,通过定任务、定目标、定师傅,做好教学常规上套、班级管理上套、课堂教学上套,尽快让青年教师向成熟型教师过渡。 第三,继续打造名师团队,促名师快速成长。引导教师制定个人专业发展目标和规划,定期写出阶段性发展报告,学年末写出个人年度总结;定期开展沙龙、课堂展示、教法反思、小课题研究汇报等活动;强化学习和反思,每学期撰写一定数量的读书笔记和教学反思,定期组织展示评比,并纳入绩效考核评价。 3、关键人物重点培养。首先,定期组织班主任、教研组长沙龙、论坛、班会、校本教研现场观摩等,促进专家型班主任队伍和科研型教研组长队伍建设。其次,拓宽途径,构建班主任、教研组长“后备人才”培养机制。 第三,科学量化,建立完善班主任、教研组长考核机制,做到班主任成绩与班级总体成绩“捆绑”、教研组长成绩与教研组成绩“捆绑”保障措施落实到位

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