薪酬战略与薪酬设计3.pptVIP

报酬 短期激励---基本工资/奖金/认可（Recognition） 长期激励---员工持股与股金 工作气氛 组织气氛/领导/业绩支持/生活与工作的平衡 学习与提高 在职培训/脱产培训/职业生涯设计/绩效管理/岗位轮换/机会 福利 医疗/休假/住房补贴/交通/娱乐津贴/低息贷款 薪酬战略选择--以什么形式回报 * 对内公平 明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，队员工的价值创造以回报 对外公平 与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要保持竞争力，以吸引优秀人才 员工公平 严格遵循公司的价值评价体系，对同性质的工作员工的价值创造与贡献进行客观评价 薪酬战略--按什么原则支付 * 在不同的薪酬战略指导下，依据不同的标准 支付薪酬和调节薪酬体系中的增减幅度，形 成了不同的薪酬模式。 年功工资 根据工龄长度确立和调整薪酬 结构工资 根据年龄、工龄、学历、职务和职称确定和调 整薪酬 薪酬模式选择 * 员工持股计划的精神领袖 路易斯·凯尔萨被公认为“是以ESOPs（雇员持股计划）方式增加雇员所有权运动的精神领袖。”路易斯·凯尔萨（Louis O.Keiso）是美国加里福尼亚的一位律师。 1956年他创立了美国也是世界上第一个雇员持股计划。 195