第6章 生产和服务设施布置 《生产与运作相关管理》课件.pptVIP

生产与运作管理 第六章 生产和服务设施布置 布置决策 典型布置形式 车间布置与库房布置 设备布置的定量分析 装配线平衡 非制造业的设施布置 一 二 三 四 五 六 第一节 布置决策 一、生产和服务设施布置 指合理安排企业或组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。 车间内部布置：生产设备的布置（设备定位） 布置 总体平面布置：确定各生产作业单位和辅助设施的相对位置和面积 二、典型制造企业生产单位的构成（复旦教材P73） 1．基本生产单位： ①准备车间 ②加工车间 ③装配车间 2．辅助生产单位：①辅助车间 ②动力车间 3．生产服务部门：①运输部门 ②仓库 ③检验与计量部门 4．生产技术准备部门：如研究所、工艺科、试制车间等。 产品结构 机械产品 加工装配结构 毛坯、加工、装配车间 化工产品 成分构成结构 各工艺流程车间 第一节 布置决策 三、影响企业生产单位构成的因素 1、产品的结构与工艺特点 2、企业的专业化与协作水平 企业的专业化以生产的产品品种多少和工艺类型与方法的单一化程度来衡量。 根据产品结构设置相应的车间，流程式按工艺流程的阶段组成车间。 ① 产品专业化企业——毛坯、机加工、热处理、装配。 2、企业的专业化与协作水平 企业的专业化以生产产品品种多少和工艺类型与方法的单一化程度来衡量。 三、影响企业生产单位构成的因素 3、生产单位的专业化原则 ② 零件专业化企业——与零件加工相应的生产单位。 ③ 工艺专业化企业——与专业化工艺相应的生产单位。 企业的专业化程度越高，必然形成大量的外协件需进行协作化生产。 影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。 ① 工艺专业化原则； ② 对象专业化原则 4、企业生产规模 第一节 布置决策 四、企业生产管理与生产单位的体系构成 总经理/经理层 职能 部门层 生产 单位层 生产主管 生产 部门 供应 部门 生产单位 动力单位 计划 部门 质量 部门 设备 部门 动力 部门 设备修理 工模具生产 储备单位 第一节 布置决策 二、布置类型 第二节 典型布置形式 1、固定式布置（Fixed position layout） 固定式布置是指加工对象位置固定，生产工人和设备多随加工产品所在的某一位置而转移。 大多适用于单件或极小批量的生产。 常常是因为某些产品的体积庞大笨重，不易移动，可以保持产品不动。原材料和设备按使用次序和移动的难易程度布置在加工对象的四周。 2、按产品布置（Product layout）：适用于标准化极高的产品（重复加工） 按产品布置就是按对象专业化原则布置有关机器和设施。如流水生产 线或产品装配线。 生产线并不一定是直线，它可以采用L型、O型、S型、U型等多种形状， 或几种形状的组合，甚至可以安排在多层厂房里。 设备是按照某一种或某几种（但这几种产品的加工路线基本类似）产品 的加工路线或加工顺序顺次排列的。所以，常称为生产线。 重点解决：如何使每一单元的操作时间都大致相等，即生产线平衡问题。 使用固定路线的物料运输设备，如工作地间的传送带。 3、按工艺过程布置（Process layout） 按工艺过程布置，又称工艺专业化布置，就是按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。 适用于多工艺要求的产品（间歇加工），满足多种产品加工的要求。 当产品品种较多，每一种产品的生产量都不是很大，只能断续生产时，通常采用工艺专业化原则组织生产方式。 在这种布置方式下，设备是按照其所具有的功能来布置的。如将车床、铣床、钻床等设备分别布置。这种设备布置方法对产品的适应性较高，但产品的物流比较复杂、无序，在制品库存量也较高，整个生产周期较长。 布置重点解决：确定工作部门的相对位置，使物料运输费用最小或满足部门间接近程度的要求，使本来无序的物流稍加有序。 设备是按类型而非按加工路线布置，需要运用可变加工路线的物料运输设备（如叉车）。 由于工艺要求的多样性，使得工艺路线选择及进度安排复杂化，因此这类系统中设备利用率不足50％的情况并不罕见。 第二节 典型布置形式 4、按成组制造单元布置（Layouts based on group technology） 二、布置类型 按成组制造单元布置就是首先根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组，确定出零件的典型工艺流程，再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人，由这些设备和工人组成一个生产单元。 相似的零件，它们有相似的工艺要求。这些单元实际上成了产品原