第6章 货场相关管理 铁路货运电子课件.pptVIP

3.专用线共用的形式 (1)产权单位与用户签定协议，允许协议户利用专用线的空闲时间或空闲货位； (2)产权单位与车站签定协议，在货场饱和时利用专用线空闲设备(不指定用户)； (3)不签协议，货场紧张时车站与产权单位临时协商，利用专线空闲时间或设备； (4)产权单位与铁路协议，本企业运量与共用量由铁路统一安排，专用线设备与共用户混用。 第六节? 货场作业信息管理自动化 一、货运站信息管理的主要内容 根据货运站生产管理职能可分： ·货运作业管理—计划、发送、到达、中转、货调、统计； ·运转作业管理—确报收发、调车计划、现车管理、统计； ·装卸作业管理—人力及机械档案、装卸派班、装卸作业量统计、材料库管理； ·机关事物管理—综合统计分析、查询、人力劳动、技术、财务、自动化办公。 YOUR SITE HERE LOGO Your Site Here 第六章 货场管理 货场管理的目标及内容 货场计划管理及作业管理 货场设备管理 货场质量管理 内容 专用线管理 货场作业信息管理自动化 第一节?? 货场管理的目标及内容 ?一、货场的功能 运输生产、储存、装卸搬运、货运信息处理功能。 二、货场管理目标 五化：服务文明化、管理科学化、作业标准化、装卸机械化、提高运输集装化。 四最：过程最优；停时最少；能力最大；效益最好。 三、科学经营思想 四要：向市场要货源；向管理要效益；向科学要质量；向安全要信誉。 多学：经济学、社会心理学、管理学、法学、统计学、运筹学和行为科学等。 四、货场管理的内容 计划、作业、设备、安全、人员、质量、作业信息和全面质量管理。 五、货场管理细则（简称货细） 1.车站货场概况 2.货运、装卸组织管理系统 3.货运计划管理 4.各项基本作业制度岗位责任制、检查及考核办法 5.货场内各种单项管理办法 6.各项作业基本程序、内容和质量标准； 7.附件。 第二节? 货场设备管理 一、货场分区管理 1.货区的划分 散堆装货区、长大笨重和集装箱货区、粗杂品货区、成件包装货区、危险货区、鲜活易腐货区。 2.货区的排列 范围集中、机械共用、作业相近、环境卫生 2.货位的配列方式 (1)平行式货位。露天堆货场及站台货位长为14m（车长），装卸时一车对一货位； (2)垂直式货位。 散堆装发送货位布置图 3.货位的掌握 由站调或货运值班员(货区计划货运员)掌握。发送货位由内勤计划货运员掌握。 4.货位周转时间的计算 (1)累积计算法，以一定时间内发送及到达货物占用货位的总时间(按货位分别统计，单位h)除以该时期内的装车与出货车数和。 (2)近似计算法，以24h为一统计单位，每天18:00统计一次，不按货位分别统计，不论各个货位开始占用的时间，只要在18:00统计占用者，即按占用计算。 三、装卸机械的运用和管理 1.加强计划工作 2.加强组织工作 3.加强装卸机械的运用管理和维修 四、其他货运设备的运用和管理 1.篷布:?? 防湿篷布和货车篷布； 2.其他货运设备， 衡器既关系到货运安全也确保铁路的收入 消防设备的类型和数量应符合货物性质、仓库设备的布局和存货量 照明设备 通讯设备 第三节?? 计划管理及作业管理 一、货场计划管理 1.加强货源调查，合理安排发送运量 (1)加强与重点企业和稳定货源客户的联系，推行合同运输（协议运输）； (2)分析货源货流特点，结合货场实际，提月度建议运量。 (3)月度计划下达后，应进一步落实货源，拟定实现运输计划的措施 2.日常货源组织 (1)考虑旬间运量平衡，采取适应运量波动的措施 (2)认真核定日要车计划，兑现月度装车计划 3.到货调查 (1)从局批准的月计划中了解管内自装到达的货流情况； (2)从月计划中了解外局到达的货流情况； (3)了解货主需要、库存及卸车和搬运能力，分析到货规律，研究卸车和搬运办法。 4.编制卸车方案 (1)接运能力有限时，适当调整货物到站，货物调到较近的车站卸车； (2)分析到货卸车矛盾，有重点采取对策； (3)制定卸车方案。 二、货场作业管理 （一）货场作业管理的任务 协调五个方面：协调货运、运转、装卸、搬运、发收货人； 优化三个环节：优化取送车、装卸货、进出货三个环节； 达到三个目的：减少调车作业、压缩车辆停时、提高货场能力。 （二）货场作业方案的内容 1.货场出车安排 (1)定点（到站）、定线（运行线）、定编组内容（编组计划）整列或成组出车； (2)按阶段定时、定内容出车[将一个班分成几个阶段，定出车时间、内容，不定数量]； (3)按指定作业列车的要求出车。 2.卸车和出货组织 (1)合理运用货场设备。根据货物品类定线、定仓、定机械、定作业，发挥装卸机械效率，大宗一线卸车货位，零星一线两侧装卸货位或一线混合货位，减少调车，有利出空和双重作业； (2)科学安排卸车计