南京市托乐嘉城市广场2012营销推广执行方案合邦顾问 2012. 02 谨呈.pdfVIP

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南京市托乐嘉城市广场2012营销推广执行方案合邦顾问 2012. 02 谨呈.pdf

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南京市托乐嘉城市广场2012营销推广执行方案合邦顾问 2012. 02 谨呈

托乐嘉城市广场 2012年营销推广执行方案合邦顾问 2012. 02 谨呈目录Contents PART 1—策略Strategies PART 3—推广 Extension 一、目标分解一、品牌推广策略二、背景分析二、品牌推广形象三、阶段划分三、核心推广策略四、策略核心 PART 2—推售 Launch sales PART 4—执行Tactics 一、阶段推广戓术安排一、各物业推售安排二、媒体费用及配比概算二、全年推售次序 PART 1 策略-Strategies 竞争加深，寻找独特的打击力目标分解：全年6.3亿总销 2012各物业去化目标物业类型销售目标（万元）在售商业 2999 37318 40000 新增商业 2872 30000 18440 南区剩余物业 1146 20000 车位 2036 10000 2999 2872 1146 3244 2036 北区E01-05 3244 0 在售商业南区剩余物业北区在售住宅车位北区在售住宅 16440 iHome公寓 34318 在6.3亿的全年销售仸务中，主要组成为三部分：总计 63055 iHome3.4亿，北区新增住宅1.6亿，存量物业1.2亿完成这一目标，需要这三大部分的平均去化，齐头幵进才能实现。 6.3亿总销，3大类型物业平均去化，近9成的可售房源去化率营销背景市场背景存量背景客户背景关键词：关键词：关键词： • 市场持续低