周海江海选出接班人.docVIP

周海江海选出接班人 　　在江苏无锡一个企业里面，有这样一对父子，父亲是总经理，儿子是副总经理。儿子一直认为接父亲的班是顺理成章的事儿，但是，有一天父亲却宣布，他要在社会上以百万年薪招聘一个新的总经理。父亲宣布这个消息的时候，根本就没有跟儿子打招呼。 　　19年前，周海江放弃大学教师这个“金饭碗”，回到无锡市港下镇捧起了。“泥饭碗”。 　　19年后，历经磨练的周海江终于子承父业，成为中国第二大服装企业――红豆集团的掌门人。 　　一对父子，成就了一段创业的佳话。 　　从父亲手中接过权杖的周海江，却不愿意被人称作“第二代”。他觉得自己至少是“一代半”：在红豆24年的发展历史中，他参与了19年。 　　 　　红豆生南国 　　 　　无锡港下针织厂(红豆集团前身)是由周海江的爷爷周林生一手创办的企业，但是，在历经20多年的发展后，这家小厂仍然处于勉强维持生存的状态。到1983年时甚至几乎陷入绝境，工厂停产，工资发不出，仓库里堆满了存货， 　　这时，时任港下镇荡上村副书记的周耀庭接手这个小厂。他上任第一天看到的情形是，8台老掉牙的棉纺车，透风漏雨的厂房(旧祠堂)和写满债务的账本。 　　面对这个“烂摊子”，周耀庭没有选择。这个小厂凝结着父亲的心血，而且生性喜欢挑战的他，对经营有种发自内心的热爱。 　　“父亲接手厂子时，工厂基本上停产。厂子的信誉不好，父亲写了一张个人的担保书给银行，银行给了6500元，刚够买一吨棉纱。因为工厂在外欠钱太多，就找到一家不欠钱的染色厂，染完以后刚把布装到船上，对方的财务就追出来，说染色费没有付，把布全搬回去了。当工人看到船空着回来，一片绝望。父亲发动大家把库存的东西卖出去，将所有干部员工撵到各乡镇摆地摊，自己也同工人一样，挑着上百斤的内衣走村串巷……“若干年后，当周海江讲述父亲创业的故事时，流露出少有的沧桑。 　　到1983年底，无锡港下针织厂不仅清理了库存，还实现了销售收入65万元。 　　周耀庭是较早具有品牌意识的乡镇企业家。当时港下针织厂的产品名字叫“山花”，周耀庭认为这实在是太土，不利于新产品打开市场，必须给新产品取一个好名字。什么名字好呢，周耀庭绞尽脑汁。最后唐代大诗人王维的诗给了他灵感，如果以“红豆”作为产品名称，肯定有利于产品销售。于是，红豆品牌在1984年诞生了。正像周耀庭预料的那样， “红豆”美好吉祥的寓意，再加上迅速提高的产品质量，企业迅速发展起来。 　　企业发展了，就需要人才。可当时的苏南乡镇企业没有大学生的分配指标，是招不到人才的。这时，周耀庭的儿子周海江刚从深圳大学毕业分配到南京河海大学任教员，父亲想让儿子放弃省城的公职回乡一起创业，没想到儿子竟痛快地答应了。 　　 　　“金饭碗”换“泥饭碗” 　　 　　1987年，全国还没有大学生到乡镇企业工作的先例，周海江辞去大学教员的“金饭碗”，捧上“泥饭碗”，这在当时引起了不小的轰动。 　　更重要的是，周海江的到来起到了很好的示范效应，他吸引自己的同学来到自己的家乡一起创业，之后，同学的同学也来了。一个个大学生的引进，很快给针织厂注入了新的活力。 　　1988年1月，周海江正式进入红豆集团，他先是在厂部当秘书，后被调到成衣二车间去当主任。负责车间管理后，周海江很快就觉察到了诸多管理漏洞，并开始重新制定车间制度，使那些从农村来的“泥腿子”工人，开始接触到现代化的管理模式。 　　不久，周海江就向厂部提出“创名牌”的建议。那时，许多企业连产品商标都没有，更不要说创名牌了。而周海江竟提出在中央电视台投资160万元做广告。这笔钱等于当时工厂全年的利润，可以买设备或者造厂房。如果钱花在广告上弄不好就打了水漂。事实证明，当年的160万元没有白花，“红豆生南国，春来发几枝?愿君多采撷，此物最相思。”王维的诗句成为红豆集团的免费宣传语。红豆品牌因此深入人心，并成为首批“中国驰名商标”。 　　1994年，在周海江的推动下，红豆集团推出了一系列与现代企业制度相吻合的管理机制。其中的一个做法就是，集团所有的产品都在两家工厂同时生产。这是周海江想出的“一品多厂”的竞争机制。他先在西服厂进行实验将其分成两个生产条件相等的工厂，并划区域销售，年终以实绩评定厂长称职与否。 　　另外，周海江一直在谋求突破地域和产业的限制。他通过定牌加工，派出管理人员，收购兼并等形式，先后整合了广东，浙江。福建等地企业150多家，使它们成为红豆的。“园外工厂”。这些企业的资产总量和职工队伍超过了红豆园区的总量。 　　1995年，就在服装产业如日中天的时候，已担任集团公司副总经理的周海江为避免行业单一的风险，提出了集团适度多元化的发展思路。根据摩托车市场需求旺盛的情况，决定跨行业发展摩托车产业。其后，摩托车产业不断扩大，从二轮到三轮再到电动车，形成了集团