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团队领导人 转型职业经理人局限 　　如果对现任和曾任的直销企业高管们启动网络上的人肉搜索，大概有九成以上的“职业经理人”都曾经有出身市场团队的印记。 　　 　　团队领导人的优势 　　曾几何时，由经验丰富和品德优良的团队领导人通过“转身”而改任直销企业的职业经理人，似乎也是一个很不错的选择。毕竟，直销企业管理的大部分内容要涉及关乎市场的推动和服务，而且直销模式的特殊性也需要比较专业的经历和经验来驾驭。 　　而团队领导人们正好具有两大优势:首先，他们很有资源，这个资源不是资金而是市场人脉。所有旨在销售的经营都毫不例外的视市场资源的获得为头等大事，团队领导人是市场团队的组织者，恰好拥有对市场人脉最有效的影响力和领导力。所以说，一个团队领导人就任直销企业高管的同时，也就意味着一部分市场资源不折不扣地被落实了。 　　其次，团队领导人很专业。大部分团队领导人的成功和能力、品德和心态等直接相关，同时也和实战经历中积累的功底直接相关。这些行业功底让团队领导人们对直销业务了如指掌。 　　正是因为如此，从2004年前后开始一直到现在，那些经验丰富和品德优良的团队领导人，始终是身价很高的直销企业高管候选人。 　　 　　转型的局限 　　就专业对口角度来说，团队领导人“转身”而成为职业经理人似乎也顺理成章和符合逻辑。但是，几年下来之后，团队领导人转身担任高管正越来越多地遭遇到人们的质疑。如果我们把这个称之为直销行业中团队领导人的“身份蝶变”，那么由此产生的“身份蝶变困境”已经逐渐浮出水面了。 　　第一，几乎所有的团队领导人都不能做到彻底地变身。既是团队领导人也是高管的双重身份几乎是所有团队领导人的身份蝶变的最终状态，试图彻底和原有的团队进行关系上的切割，几乎就是一个现代版的“夸父追日”。 　　第二，团队领导人转任企业高管的市场排他性严重。几乎所有的团队领导人任高管的直销企业，都不能很好地吸纳和自己没有渊源的其他市场团队。因此，在初期飞速发展之后，就无法进一步扩大战果了。 　　第三，团队领导人转任企业高管带来了??重的双重信任危机。这样的高管既不能很好地获得企业股东的信任，也同时失去了市场团队的信任。 　　第四，原本在业务处理上“如鱼得水”的团队领导人，在企业高管任上就忽然变得“毛手毛脚”了。经营业务上“处置不当”和人际关系上“顾此失彼”事件频频发生。怎么看也不像一个身经百战的老兵的应有做派。 　　姑且不论其他的问题，上述列举的四个方面，已经把看起来完美的团队领导人“身份蝶变”逼入一个越走越窄的山间小路上去了。 　　 　　为什么会有局限 　　上面提到的问题并非个案，为什么会出现这样的问题呢? 　　第一，利益和情份经纬交织，团队领导人转身难以破茧而出。 　　直销的市场团队是一个完全因个人的性格和影响而产生、存在、壮大或者消亡的自发性质的民间社团组织，直销团队的实质本来就是人的一部分个体社会关系转化而来。认识到了这一点，也就不难理解那些在市场中经过一刀一枪的实战聚积起来的人脉网络之间的情份为什么会分量很重了。在这种情况下，一个掌管着企业政策制定和市场管理大权的企业高管一旦具有团队大哥的背景，就很难在企业和市场之间的利益分配关系中，真正做到一手托两家。这个平衡木项目不好完成，因为“老弟兄的情份”是任何一个曾经的团队领袖都无法逾越的。 　　另外，与任何一个直销企业合作都显然是一次从零开始的创业，就是在一切都正常的情况下也存在通常意义上的经营风险。更何况眼下行业正在盘整动荡时期，刚刚开始的政府监管也没有形成成熟的章法。因此在这种高风险时局之中，出于规避风险的动机考虑，让团队领导人彻底撇下自己的团队，而专注于企业高管的责任和义务也是比较艰难的事情。也就是说，出于利益的考虑，让团队领导人彻底放下网络中的利益是明显的强人所难。 　　既然人情和利益都推不开和放不下，那么团队领导人试图转身而成为企业高管，最终也只能是团队领导人和高管双肩挑的结局了。 　　更何况，一些团队领导人转身而谋求企业高管职务，本身并不是为了改行，而是为了在“乱世”之中为自己的团队利益多加一道保险。 　　其次，多元化存在的市场团队在创造“百花齐放”盛况的同时，也形成了难以逾越的“各自为战”的格局。 　　一个不容争辩的事实就是直销市场的份额之争，是通过不同团队之间的人脉资源竞争完成的。表现在直销企业之间的市场竞争时，也不过是各个团队在自己的队服上挂一个企业标识罢了。因此，不同团队之间的大融合即使跨越了经营方式差异化的障碍，也无法跨越利益纷争的樊篱。如果一个直销企业的高管是由出身于某个团队的领导人来担任，那么借用了企业资源和信用的这个团队领导人，可以最大限度地影响自己的势力范围中的市场人脉，却也同时阻断了完全陌生的其他市场团队的加盟。因为，没有人愿意在厚此