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园林绿化施工种植工程施工组织管理措施分析 　　【摘要】 园林绿化施工对于一座城市来说是非常重要的，它反应了城市的整体面貌，且与市政建设也有着密不可分的关系，影响较大。因而园林绿化施工的管理工作也就显得尤为重要，特别是在施工种植工程中的具体施工环节，必须要严格把关，注意做到有效地掌控施工质量。本文就从施工组织管理，施工的安全管理以及施工中的现场管理几方面出发，对园林绿化施工种植工程中如何把握施工细节，如何实施管理做了系统的探讨，并提出了个人见解。 　　 　　【关键词】 施工组织管理；有效控制；园林绿化 　　 　　 当前，中国的城市正在迅猛发展，城市化越来越明显。彰显城市文明的特征也渐渐突出，而作为固态景观，即园林，可以说它是整座城市生态文明的主要支撑之一[1]，随着城市发展，园林也渐渐开始融合人文元素及物质元素。同时紧密地与生态环保结合在一起，也被广大人民及其政府重视。 　　 园林城市，宜居城市等等这些名头开始逐渐被人们接受与认识，其也代表着一座城市的软实力，更关乎市民的幸福指数，同时也为吸引投资做出了贡献。 　　 正因为园林绿化的重要性，其涉及到了城市的建设规划，更关乎到城市的经济发展与投资环境，整个社会对园林绿化极为关注，这就要求在园林绿化施工种植过程中，必须对细节严密把关。园林的绿化施工决不能简单地以土方施工来代替，园林的绿化种植施工涉及到了施工的组织环节，施工现场的管理、施工的安全管理等等，只有做到有效掌控细节，才能够避免出现施工延期，施工质量问题等等，才能为市民更好地服务，得到市民的认可，为我们城市提供一个更好的发展环境[2]。 　　 本文中所提到的施工组织，决不能简单地理解为对工程施工队的组织，其中必须包含着对园林绿化整个工程的项目部门，园林的施工队以及质量监督等部门，作为一个系统的大工程，必须深入到这些单体部门中，掌握细节，严格把关，才能规避施工中的各种风险，才能有效地做到全局掌控。 　　一 园林项目部门 　　 在我国，园林工程是一门新兴的学科，故此从事园林建设的人员多为半路出家，??是从建筑装饰或者土木工程转行而来。难免就会存在各种缺陷，而随着我国城市的发展，园林建设的进程越来越快，故此造成了园林绿化施工的市场鱼目混珠，真正的专业性人才奇缺，人才极为匮乏，因此首先就要对人才源头进行严格把关，重视园林项目部门的建设，必须通过有效的组织，从而对项目部做到掌控，从当前具体形式分析，这也是园林绿化施工过程中较为重要的操作方法，对于项目部门，其包括着项目部经理、副经理以及总工、预算人员、施工队长、财务与资料人员等等，可以说项目部就是一个涉及各个单位，结合各种资源的一个组织[3]。因而对工程人员的要求就非常严格，技术水平及其综合素质都要到位，尤其是处在经理及质量总工等岗位上的人员，必须具备良好素质，这样才能保证工程决策的正确进行。因而对园林项目部的掌握即为对专业人才的掌握，必须要有一个高效率，高技术的专业队伍。 　　二 对施工现场的掌握 　　 对工程的掌控，施工现场的管理是非常重要的，可以说施工现场就是整个工程核心，其涉及到了施工进度、材料供应等等，因而必须要对施工现场做到有效掌控，要协调到位且掌控到位，可规避工期的延误与赶工等问题的出现。在施工的初始，要严格地把握好施工计划，做好项目进度的计划，经理必须要主动带头和总工一起召集现场的专业技术人员，对其设计图进行详细地考察，可以假设各种施工延期或者其他一些问题，并提出相应的解决办法，在设计施工方案过程中，必须要仔细地考虑到所设计的工期是否能与当前工程进度契合，要做到科学合理，要将一些特殊情况加进施工计划中，例如，露天施工遇到雨天或者上下班时出现的高峰期等等，对施工环境做到尽量周全地掌握，尽量对这些突发事件进行规避，避免延误了工期。 　　 施工现场的物资调配也是十分重要的，园林绿化施工工程是一项大工程，故此需要采购的物资也非常多，例如，绿化工程中需要的一些特殊性质的花岗岩、喷泉设备及雕塑像还有珍贵的花卉等等材料，这些大多数都需要做到计算精确，不能出现任何问题，一定要注意因为质量不合格等问题出现了延误工期的问题出现。 　　三 施工安全管理问题 　　 当前，工程施工过程中的安全问题越来越受到政府与社会大众的关注，特别是与城市和市民密切相关的园林绿化工程，更受到高度的重视，工程关乎到城市的发展秩序与市民的出行安全，若出现事故，会随时产生放大效应，而产生较为恶劣的社会影响。???些都可能严重影响投资环境，进而影响了城市的发展[4]。 　　 由于园林绿化施工工程一般项目大，工人较多，工程中涉及到项目单位都较多，安全问题就显得尤为重要。施工过程中必须注意安全管理，这是对政府及市民的负责。若想遏制安全事故的发生，就必须要做到对症下药，将安全的基础建设抓好，才