迈向平台：中国企业转型升级新机遇.pptx

迈向平台中国企业转型升级新机遇目录03 05 06 07 08 09 1012 13 15 1719概要 平台的崛起 平台模式从互联网和高科技产业向传统产业延伸 平台模式的示范效应和竞争压力推动传统产业拥抱平台模式 产业平台的角色 平台模式给传统产业带来的机遇 平台模式给传统产业带来的挑战 传统产业企业拥抱平台，加速转型与升级 建设平台，掘金平台经济的路径 建设平台，掘金平台经济的基本能力 借助外部平台，提升企业竞争力 结语 2 | 迈向平台概要 平台模式，作为一个商业术语，或许大多数人还不太熟悉。但实际上它已渗透到社会的方方面面，双“十一”在电商网站上血拼，通过微信为客户提供服务，在手机上下载各种有用好玩的APP，其实你已经切切实实感受到平台带来的影响。如今，平台的发展已迎来一个新的阶段，它正从互联网和高科技行业向传统产业延伸，为中国企业转型升级与创新发展提供了新的路径。 然而，作为一个新生事物，平台模式如何为传统企业接纳，采用，并充分发挥出它的价值充满了不确定性和挑战。为此，埃森哲调研了50余家来自互联网与传统行业已经或计划建立平台的大中型企业和100家中小型企业，深入分析了一些平台先行者的成与败，对平台模式给中国传统产业企业带来的机遇和挑战，以及如何利用平台模式推动转型升级进行了研究。平台模式从互联网和高科技企业向传统产业延伸 虽然平台模式不是一个新概念，但过去十多年来，Facebook，亚马逊，微信，苹果等互联网和高科技平台巨头快速崛起，并在商业上取得巨大成功，让平台模式声名鹊起，它的价值正在被越来越多的传统产业所认知并重视。同时，借助平台模式高速发展的互联网和高科技企业，也在利用雄厚的资本和先进的运营模式跨界进入传统产业，给传统产业带来 深刻乃至 颠覆性的影响，让传统企业有着严重的危机感，让他们重新思考自身在未来产业价值链中的定位。为应对挑战，一些传统企业已经开始试水平台模式。从为平台客户创造的价值来看，目前产业平台的作用可分为以下几类：??平台模式转型的长期性与艰巨性：平台化 运营的过程将需要相当大的资源投入，且 转型的效果和收获需要相当长的时间方 能显现，企业需要有长期的平台战略和部 署才能确保顺利渡过转型的阵痛期。平台模式给传统产业带来的机遇未被企业充分认识 在中国经济增长放缓的大背景下，平台模式在帮助中国企业由大变强，寻求增长新动能方面能发挥重要作用：? 在产能过剩和需求增长放缓的大环境下， 创造新的商业模式，获得新的增长动能。? 充分利用外部资源，加速创新，推进产品 和服务的差异化，突破恶性竞争的红海。? 加强协同，减少交易环节，促进资源共享， 提升运营效率，改善盈利水平。 ? 提升对市场环境的感知能力，同时能充分 利用平台的资源快速应对市场变化，提升 敏捷性，抗御风险，应对颠覆性竞争。 但是，埃森哲对中国企业的调研显示，受访企业对于平台模式能带来的价值中，更注重能快速带来的收益（如丰富产品供应，寻找潜在客户，拓展收入来源），而对中国企业转型升级更为关键的创新盈利模式、推动商业模式转型重视不足。此外，仅有6%的企业认可平台对于提升企业敏捷性的作用，而这一点恰恰是企业重塑数字时代核心竞争力的关键维度。 中国企业转型升级新机遇 | 3??服务接入者：通过平台接入更多第三方的 产品和服务来满足客户的需求。??价值整合者：产业平台通过和平台上的产 品与服务提供商的协作，将各自的产品与 服务进行组合打包，或是整合客户的需求 实现C2B定制，提供更具附加值的服务和 更完整的用户体验。 ??洞见提供者：通过平台上积累的数据，挖 掘客户洞见，并基于此提供个性化产品和 服务。 然而，作为一种新的运营模式，平台模式与传统的产品与服务模式有诸多不同之处。我们的调研发现，向平台模式转型的中国企业面临着一些新的挑战：??更加复杂的价值创造模式与利益关系考 验企业的协调与管控能力：平台要为平台 上所有的参与方创造价值。如何协调、管 理各方之间的关系，规范参与方的行为， 确保他们之间的良性互动，让所有参与方 都能从平台中受益，从而推动平台的发展 是平台运营中最大的挑战。??新的运营模式所需人才的缺乏：平台的运 营管理，数据分析，支撑平台运营的IT系 统的规划与运维。??数据安全与隐私保护的担忧：平台积累的 大量数据增加了数据被泄露与滥用的风 险。建设 产业平台，掘金平台经 打造生态系统，吸引平台参与者??数字信任：要将数据安全问题 上升到数 字道德和数字信任的高度，不断提升平台 的数据安全水平，为相关各方之间的数据 共享，平台的数字化运营以及数据变现等 新的商业模式提供保障。借助外部平台，提升 企业竞争力 根据我们对中国企业的调研，企业与外部平台合作的主要目的是获取用户资源和营销服务，技术服务和供应链服务。企业需要制订相应