教导一模块学习总结 教导型组织模式.pptVIP

工具1 晨祈文（每天给自己念念，让自己平静下来） 感恩词掌声，爱的鼓励——1、2；1、2、3——一遍、三遍最高品质——静悄悄团队风采展示：表情、动作、流程、气势家族文化、宝宝文化同学们，下课啦——手势、动作、语言给予舞（耕耘、撒种、收获、给予。目前拥有的，是你曾所给予的。给予：爱心、健康、智慧、财富、和谐。）扎口袋（复习、作业巩固）三欣会（欣赏自己、同事、公司。三点感悟：心灵开放、学会感恩、因爱连结） 工作日志 工具2 感恩分享会行礼心灵互动五步法读书会 PK文化天使榜每个人分享自己“承认不承担的”、“不承认不承担的”分别三件事情（对别人的感受、对自我的评价、对自我的影响），并制定接下来针对性的改进计划晨会（完整规范的流程，老总要亲自参与，并坚持至少三个月养成习惯）家书 案例1 湘鄂情 世界500强公司高层调研留在公司原因，依次是：发展、成长、收入李践老师对于莲宇老师的主动交流邀约，约定时间进行，交流后语之莲宇老师：“感谢你这么信任我，跟我分享，现在我觉得我们心与心拉的更近了，我很温暖，你需要我为你做点什么？” 案例2 碗越大盛水越多，德就是碗，水就是财；好德一个小碗水，撒一把盐，无法喝； 一条大河，即使撒一袋子盐，清爽入口一个算卦的人，40岁以前穷困潦倒（坏消息）， 40岁以后就习惯了（好消息） 案例 3 石佛，双手祈祷的坚持 0—— 3（第一周）：兴奋期 3——15（第二周）：期望期（对话期、期望期）15——30（第三周）：挣扎期（痛苦期）30——40（第四周）：寻找期（感受期，寻找美好的感觉）40—— （第五周）：固化期课程训后的固化应用至为关键简单的动作重复做，做到极致，就是高招儿 鹰王不能重生代表着族群会被其他族群侵入，降级 1、手机关机或调成静音状态； 2、会场内严禁抽烟、严禁大声喧哗； 3、有问题请举手发言，禁止交头接耳、窃窃私语； 4、会场内请勿随意走动； 5、接听电话请到会场外； “教导型组织模式” 学习总结分享 ---组织情商管理 思考? 世界上最具凝聚力的组织在哪？ 第一单元：四大组织 一、凝聚力—家—特征： 1、以一家人的幸福快乐为依归； 2、一起生活，相互照顾共同成长； 3、抚养教育、思想引导； 4、常见表现：爱与亲情、无怨无悔地付出； 5、没有?。工资 世界上最具学习力的组织在哪？ 思考? 第一单元：四大组织 二、学习力—学校—特征： 1、以培养人才为核心； 2、关注素质与能力的提升； 3、教导思想； 4、传授知识； 5、塑造行为； 6、方法：考试、评比； 7、专业坚实的教育系统； 8、没有?。工资 世界上存活最久的组织在哪？ 思考? 第一单元：四大组织 三、生命力—宗教—特征： 1、专注于精神灵性的追求与自我超越的修炼； 2、常用手段：行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、 无形的惩戒、经文书籍、传教布道； 3、强大的心灵与思想教育体系； 4、没有？。 世界上最有战斗力的组织在哪？ 思考? 第一单元：四大组织 四、战斗力—军队—特征： 1、以塑造责任感、荣誉感、使命感为核心； 2、制度：绝对服从命令； 3、杜绝：个性化， 统一：思想与行为； 4、常用手段：思想的宣导教育、塑造英雄、奖罚严格； 5、标准化的军事专业训练和强大的政治思想工作；  6、没有？。 骑兵连短片，没有子弹的军队，与日本兵往返厮杀三回合，全部牺牲 视频《亮剑》 第一单元：四大组织 四大组织的共性特征： 1、以人为本； 2、以人的成长为核心； 3、注重心灵与思想的管理； 4、以教育为手段； 5 、拥有强大的完善体系与工具；  6、不以物质报酬来激励，而以情感和教育为准绳； 7、领导者都是导师。 第一单元：四大组织 汇总：1、家庭——解决企业凝聚力的问题；2、学校——解决企业持续发展的问题；3、宗教——解决企业价值观统一及信仰的问题；4、军队——解决企业执行力和行动力的问题。 世界上最有战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命力强大的组织，都是以教育引导人的心灵和思想为核心，而领导者都是导师的组织。 第一单元： 四大组织 第一单元：四大组织 ※ 教导型组织模式体系：心灵、思想、行动管理 理智的力量——能干什么 心灵的力量——想干什么 本能的力量——能干什么 ※ 幸福公式：心里想要的+思想认同的+实际得到的=幸福 凡值得做的，就值得做好！凡值得做好的，更值得做得开心！ 人走到一起不是团