2013年北京大学新闻传播硕士考研竞争难度分析.pdfVIP

1、鼓励新兴业务发展。促进 IPTV、互动电视、CMMB 移动电视等目前新兴的三网融合业务 加 快发展，规范并明确业务开展的许可条件，鼓励竞争，营造健康的业务发展环境。 2、改革监管体制。实现电信、互联网、广电三网业务的统一监管。 3、加强技术创新。重点攻克新一代网络体系架构的关键技术。 4 、推进建立三网全业务运营商。推进全国有线电视网络运营商整合，推进广电业政企分离、 网台分离、制播分离，在电信改革重组成果基础上，推进成立全业务运营商，构建公平、健 康的市场竞争环境，减少重复建设，实现国家有限资源的最佳配置。 5、制定并出台完善的法律保障体系。 下一步三网融合只有政策的准入是不够的，要有一个法律层面、市场监管层面，要有公 平的市场监管环境，才能形成一个适度的市场竞争的格局。 要想实现真正的三网融合,必须跨过技术、体制和法律三道门槛。 九、传统媒体的新媒体布局，媒介融合背景下传媒集团新媒体战略： CCTV、SMG 和风凰卫视近年来都致力于成长为跨媒体经营、跨行业合作、跨终端覆盖的多媒 官方网址 北大、人大、中财、北外教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班、少干、强军 体产业集团。新华社也正处于面向现代多媒体新闻信息业态拓展和面向终端受众拓展的战略 转型中。 从产业链角度分析，媒介融合背景下中国四大主流传媒机构的新媒体战略： 1、通过战略结盟，整合内容、技术、渠道和终端资源，避免沦为纯粹内容供应商的风险。 ①整合内容资源：从内容提供商向内容集成商的转型。②整合技术资源：展开广泛的技术合 作。③整合渠道资源：手机、移动媒体。④整合终端资源：在媒介融合的背景下，向产业链 下游拓展，将技术芯片、内容产品和增值服务直接植入硬件终端。 2、引进外部资本， 依靠资本化、市场化、公司化的手段整合产业链。 新媒体和传统媒体的共存融合，主要路径有三条：新媒体和传统媒体在传媒终端、传媒生产 和传媒机构环节上的共存与融合。 1、传媒终端的融合。当前主要指互联网、移动终端、数字电视等的融合。互联网有网络报 刊、网络电视、网络电影、网络广播、网络出版等。移动终端主要包括手机、掌上电脑、便 携阅读器、车载楼宇接收设备等。 2、传媒生产的融合。报业集团、广电集团，利用自身信息生产优势，陆续开发网站、彩信 手机报、网络数码杂志、电子报和公共新闻视频等，实行资源共享、做大做强，正在向多媒 体传媒集团转型。 3、传媒机构的融合，包括合作、联盟、合并。实现产业模式多元化、盈利模式多元化。 官方网址 北大、人大、中财、北外教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班、少干、强军 传统媒体的新媒体布局注意： 1、创新数字技术平台。2、传统媒体做好内容，继续提高自身的公信力，是应对新媒体的一 大要务。3、加强互动。4 、创新盈利模式。 就整个产业大环境而言，也还存在着如政策、版权、盈利模式等诸多不确定因素。现在惟一 可以确定的是，未来的媒体形态一定是一个跨平台、跨媒体、跨受众、跨终端、跨渠道的一 个超级媒体平台，这一融合平台不仅会把传统媒体要素一网打尽，随着技术进步还会不断有 新的媒体元素添加进来。 相比目前领先的商业视频网站，机制不够灵活、缺乏互联网领域的运作经验等都会给主流传 媒网络视频的发展带来一定的障碍。但主流传统媒体的积极介入，必将改变互联网视频行业 的基本面貌，并促进整个行业健康、规范、有序发展。 CCTV 的新媒体主要包括三方面：一是由央视国际网络有限公司统筹的网络电视、手机电视和 IPTV 业务；二是由央视国际移动传媒有限公司负责的车载电视业务；三是由中央数字电视传 媒有限公司负责的数字电视业务；四是国家网络电视台。 SMG 的新媒体包括：数字付费电视(SiTV)、宽频电视(SMGBB)、IPTV(BesTV)、手机电视、数 字广播、移动电视等。 新华社的新媒体分为三部分：一是以新华网等为代表的网络媒体；二是以《新华手机报》和 手机电视为代表的手机新媒体：三是移动电视、户外电视、IPTV、CNC 等电视新媒体。 官方网址 北大、人大、中财、北外教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班、少干、强军 网络电视，IPTV 网络电视（NTV，Network