2014年评估体系分析(工程管理部)---魅力之城.pptxVIP

2014年评估体系分析 ---魅力之城;目 录;评估的意义; ;2014年7月16日 Wednesday;评估成绩重要性;2、工程管理人员实施强制召回培训制度;3、集团要求工程系统人员晋升同评估成绩挂钩;第三方评估程序 第三方评估辽宁大道建设项目管理有限公司由长沙万科工程管理部委托，根据集团季度评估和交付评估要求，结合多年在万科从事现场评估经验，制定《长沙万科实测实量操作指引》，并将规范实测方法向各施工方交底，对长沙万科所有项目进行现场评估，复核施工方实测实量成果。;;季度评估分析—实测实量;季度评估—实测实量;2．实测范围：室内、公共部位，实测点以目测的最差部位进行。 3．实测内容、部位、标准： ;季度评估—实测实量;季度评估—实测实量;季度评估—实测实量;实测 内容;季度评估分析—安全文明;季度评估—安全文明施工;季度评估—安全文明施工;季度评估—安全文明施工;季度评估—安全文明施工;交付评估分析;;交付评估：;交付评估：;对比项目;进场材料定期飞行抽检;进场材料定期飞行抽检;五、抽检结果： 抽检结果对材料厂家和品牌进行评估；并作为对应总包以及公司工程管理部及项目部工程管理综合评定的依据。 六、结果发布： 每月定期发布，发送范围及相关人员如下： 月度抽检5个项目的单独报告：结果主送公司工程管理部、项目部；抄送区域娄英平、胡纯、建研中心时宇、潘瑜玢、卞辉、彭波以及公司总经理和工程分管领导、区域品质管理部。 月度抽检5个项目的汇总报告：结果主送区域品质管理部，抄送张大、丁健、娄英平、胡纯、王蕴、时宇、潘瑜玢、卞辉、彭波。 ;进场材料定期飞行抽检;进场材料定期飞行抽检;1、万科的评估并不是新的发明创造，不是高于国家规范或者行业做法的特殊要求。我们只是想从客户角度出发，把规范要求真真切切的落实到位，质量好不好，客户说了算； 2、评估的成绩是现场管理的体现，管理的提升需要万科和各位供方的共同努力。同心者同路！ 3、 魅力之城项目的定位一定要高，季度评估一定要争优，希望上海五建能超越东方红，成为万科优秀供应商。 ;谢 谢 聆 听！