项目十设备相关管理 《生产与运作相关管理实务》.pptVIP

* 一、 设备的ABC分类 任务三 1. 重点设备的评定方法 评定重点设备采用综合加权评分法，主要包括以下工作内容。 （1） 确定评价要素。 （2） 确定评分标准。 （3） 确定评价要素的权值。 （4） 设备分类。 * 一、 设备的ABC分类 任务三 2. 不同设备的管理方法 对重点设备和其他设备，应采用不同的管理方法，包括不同的完好标准要求以及不同的日常管理标准，维修对策、备件管理、资料档案等，如课本第202页表10-1所示。 * 二、设备的磨损与故障规律 任务三 1. 设备的磨损规律 设备磨损一般分为两类，即设备的有形磨损和无形磨损。在设备正常使用的情况下，设备的有形磨损是有规律可循的。其磨损过程大体可分为三个阶段,如图10-1所示。 * 二、设备的磨损与故障规律 任务三 图10-1 设备有形磨损曲线 * 二、设备的磨损与故障规律 任务三 第Ⅰ阶段——初始磨损阶段。在设备磨损的初始阶段，会在较短时间内造成较大的磨损。 第Ⅱ阶段——正常磨损阶段。在设备的正常磨损阶段，设备的磨损基本上随时间匀速缓慢增加。 第Ⅲ阶段——急剧磨损阶段。在这一阶段，磨损量随使用时间的延续急剧上升，导致设备精度、性能和生产效率的迅速下降。 * 二、设备的磨损与故障规律 任务三 2. 设备的故障规律 设备故障是指设备或其零部件在使用过程中，丧失规定功能的不正常现象。分析和研究设备故障发生的规律，减少设备故障的发生，是设备管理中的一个重要问题。按设备故障发生的频率，可把故障分为两类，即突发性故障和渐发性故障。 * 二、设备的磨损与故障规律 任务三 设备故障规律是指设备在寿命周期内，故障的发生、发展变化的规律。与设备的磨损规律相对应，设备故障规律也有三个发展变化的阶段。 * 二、设备的磨损与故障规律 任务三 设备故障率的发展变化形状很像一个浴盆的断面，因此也称“浴盆曲线”，如图10-2所示。 * 二、设备的磨损与故障规律 任务三 图10-2 浴盆曲线 项目十设 备 管 理 任务目标 * 了解设备的分类； 掌握设备管理的基本内容； 掌握设备前期管理； 掌握设备的磨损与故障规律； 任务目标 * 了解设备更新与改造； 能够根据实际情况对设备进行ABC分类。 * 任务一 设备管理基础认知 * 一、 设备管理的形成与发展 1. 事后修理 事后修理是指设备发生故障后，再进行修理。这种修理法由于事先不知道故障在什么时候发生，缺乏修理前准备，因而，修理停歇时间较长。此外，因为修理是无计划的，常常打乱生产计划，影响交货期。事后修理是比较原始的设备维修制度。目前，除在小型、不重要设备中采用外，已被其他设备维修制度所代替。 任务一 * 一、 设备管理的形成与发展 4. 维修预防 人们在设备的维修工作中发现，虽然设备的维护、保养、修理工作进行得好坏对设备的故障率和有效利用率有很大影响，但是设备本身的质量对设备的使用和修理往往有着决定性的作用。设备的先天不足常常是使修理工作难以进行的主要方面。 任务一 * 一、 设备管理的形成与发展 因此，1960年出现了维修预防的设想，这是指在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性，以便在以后的使用中最大可能地减少或不发生设备故障，一旦故障发生，也能使维修工作顺利地进行。维修预防是设备维修体制方面的一个重大突破。 任务一 * 一、 设备管理的形成与发展 5. 设备综合管理 在设备维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发，20世纪70年代初，又形成了设备综合管理的概念。设备综合管理学首创于英国，后来流传到欧洲其他国家。这是设备管理方面的一次革命。日本在引进、学习的过程中综合生产维修的实践经验，创造了全面生产维修制度。 任务一 * 二、 设备管理的分类 任务一 系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。自有设备管理主要包括使用计划、采购管理、库存管理、设备台账管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。 1. 自有设备管理 * 二、 设备管理的分类 任务一 根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。租赁设备管理主要包括租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。 2. 租赁设备管理 * 三、 设备管理的基本内容 设备管理的主要内容包括：选择和购置所需设备；组织安装和调试设备；合理使用设备；及时检修与精心维护设备；掌握时机，及时改造和更新设备；其他设备的日常管理。 任务一 * 任务二 设备前期管理 *