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4、核心成员共同确定实施方案: 核心班子基本架构: 组织者; 主讲者; 主持人; 分享者; 示范者; 我做不到 没有 方法 时间 不够 一个人难完成 资源少 人脉少 目标分解 我原来是可以做到的! 运用什么方法可以推进? 你认为多长时间可以完成? 需要和哪些人搭班子? 如何拓展陌生人脉? 如何做到 保证完成? 5、列图分解问题: 四、如何确保目标的执行 实施前清晰的传达目标, 将目标变成行动计划(书面化), 明确考核标准, 定期检查跟进进度。 一句话把目标表达清楚; 朗朗上口,便于复制的形式; 各体系分配的目标任务清晰; 体系下各区域团队继续分解; 分解到每个核心成员每月、 每周、每天的行动计划。 1.清晰准确的传达目标: * * * * * * * * ? * * * * * * * * 团队如何高效 目标设定与达成 岷阑闲话之团队训练系列 目标:并非命运,而是方向。 目标并非命令,而是承诺。 目标并不决定未来,而是动员所有资源以便塑造未来的那种手段。 ——现代管理学之父:彼得·杜拉克 学习研讨要点: 团队目标的作用? 为什么没有好目标? 如何制定团队目标? 目标的执行? 关于目标设定的六个问题: 做什么? 谁来做? 何时做完? 谁检查? 谁总结? 奖与惩? 一、团队目标的作用 作用一:明确团队方向 作用二:提高团队绩效 请给你的团队一个清晰的目标 作用三:实现团队的螺旋上升 思考:你的团队目标是什么? 二、为什么没有好目标? 领导人把个人目标当成是团队的目标; 目标总是变来变去; 目标十分模糊; 不关注目标的结果; 制定目标年年刮浮夸风。 三、如何制定团队目标 1、遵循SMART原则: 2、与公司(系统)一致: 3、对资源和市场综合分析: 我的资源人脉圈在哪里? 如何高效整合现有资源? 有明确需求的资源在哪里? 如何整合明确需求的资源? 潜在的市场资源在哪里? 如何挖掘潜在市场资源? ...... * * * * * * * * ? * * * * * * * *
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