煤矿企业政工工作与人力资源管理问题.doc

煤矿企业政工工作与人力资源管理问题 随着煤炭企业经营发展模式的根本性变化，煤矿职工普遍文化素质不断提高，煤矿职工价值观念较之过去有了较大变化，多元化，利益分配多样化，各种矛盾复杂化，使煤矿企业思想政治工作面临着新的任务和挑战，这对新时期煤炭企业政工队伍建设提出了新的更高的要求。政工队伍的工作水平、业务素质、工作效能，直接关系一个企业思想政治工作的整体质量和实际效果，决定着企业思想政治工作的成败和优劣，很大程度上影响着企业员工的思想状况、精神境界、服务态度以及企业经济效益。因此，加强企业政工队伍建设与人力资源管理至关重要。下面笔者对此有几点认识： 1深刻认识加强煤炭企业政工队伍建设与人力资源管理的重要意义 加强企业政工干部队伍建设与人力资源管理，是加强和改进思想政治工作的迫切需要、是有效落实思想政治工作的迫切需要、是促进企业党组织自身建设的迫切需要。重视高素质的政工干部队伍建设是我们党的优良传统和优势。建设一支高素质的思想政治工作队伍、加强人力资源管理是加强和改进煤炭企业思想政治工作、改革发展稳定和各项任务顺利完成的重要保障。 2 加强煤炭企业政工队伍建设的途径与方法 2.1 要优化政工干部队伍的成才环境 在舆论宣传方面应该全面公正地评价思想政治工作，充分肯定从事思想政治工作的同志在工作中所付出的辛勤劳动和作出的贡献，使政工干部受到应有的尊重。各级领导应当自觉地关心政工人员的成长，注重调动和保护他们的工作积极性，在工作上支持，在生活上关心，尽可能地帮助他们解决一些现实问题，以达到栓心留人的目的。在提拔任用、评先树优、职称评定、外送培训等方面，做到与行政技术干部同等待遇，从而增强思想政治工作的吸引力，使更多的人愿意从事思想政治工作，保持政工干部队伍的生机和活力。 2.2 把握住政工工作的主旋律 新形势下，煤矿企业政工工作必须要把握住政工工作的主旋律，确定工作重点，才能更好的有的放矢，具体来说，煤矿政工工作就是要通过政工工作的作用，服务和推动企业的科学发展，帮助企业克服当前存在的各种困难和问题，如何实现这一目标，个人认为关键是将宣贯党和国家关于能源产业的政策和法规作为核心，结合企业生产实际，帮助煤企员工正确了解当下的形势和环境，有正确的思想认知，以坚定员工的信心和自豪感为己任，提升员工的归属感和向心力，助力企业的科学发展。 2.3 创新政工工作，提升政工效率 企业政工工作要围绕着企业的生产经营、基层一线的困难而展开，对政工工作的创新力度要进一步加大，结合煤企生产实际情况，开展形式多样，具有活力的政工活动，如：组织开展各种文体活动，形式上追求新颖，内容上要符合实际，尤其是员工的实际和企业的实际，这样的活动才具有实效，政工工作才能更好的推进。 2.4 努力拓宽政工队伍的发展前景 加强政工队伍建设要注重创新机制。煤炭企业要坚持以人为本的理念，实行公开竞聘上岗制度。同时，企业要完善政工的考核机制，简单、科学、合理的绩效机制，从而科学、准确、全面、公正地评价政工人员的工作表现，并以此作为奖惩和选拔任用的重要依据。最后，企业要创新机制，打破政工干部“自我循环”的小圈子，切实解决政工人员流动不畅的问题，为政工人员今后岗位交流做准备，激发年轻人从事思想政治工作的热情，争取在政工岗位成才并做到一专多能，从而保证队伍的长远发展。　 3 加强煤矿企业人力资源管理的措施 3.1 煤矿企业要做好人力资源发展总体规划来进行制定工作 根据煤矿企业的发展战略规划以及结合企业人力资源管理与工作人员的现状，并且对企业近几年来人员流失原因进行统计分析，对企业人力资源管理工作中存在的问题进行全面的调查研究。在企业内外人力资源供给与需求中深入调研的基础上，对人力资源需求与供给的数量和质量展开进行分析，并且编制详细的人力资源规划，指导企业不同时期的人力资源管理各项工作。防止不合要求的人员大量过剩，具有特殊技能和知识人才紧缺，确保企业不同发展时期人力资源的供应与有效的支撑。 3.2 加大人才教育培训投入 加强人才培养，建立长效人力资源储备，是企业可持续发展的根本保障。鉴于此，煤矿企业要在制度完善，用人机制科学先进的基础上，加大人才选拔力度，坚持公平、公正、公开的用人原则，选拔更多优秀人才。与此同时，企业还要健全内部劳动用工制度和教育机制，按照用工流程依法与工作人员签署劳动合同，保障劳动者的合法权益，结合企业发展需求开展人才培训教育，优化人才培养内容、方法和路径，构建学习型集体，并为人才职业生涯开发和进修学习提供有力帮助，在这一过程中，企业还要根据长远发展需要，结合人才业绩、表现、能力和发展潜力，筛选储备人员，并根据储备人员可能适合的岗位和培养方案，建立人才档案，拟定培养和管理方案，明确储备人才的地位、培养期限、目标岗位，并借助学徒制、岗位轮换、课堂授课等方式有针对性