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薪酬管理之工资条管理在薪酬管理环节中，工资条的发放是一个容易被忽视但却很是重要的一个环节。它能让员工清晰地了解自身的工资情况和福利情况，工资条的规范发放和留存将有效避免企业日后陷入不必要的劳资纠纷中。想要处理好工资条管理，无论是员工还是HR都要先了解工资条的构成和注意事项：一、工资条通常由员工姓名、单位、部门、应发部分（基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金、补贴等）、扣款部分（社保个人部分、借款、罚款等）、个人所得税，通过对这些部分的相抵并获得个人实际收入。二、在发放时间上，工资条要和工资同时发放，通过银行转账发放工资的就算玉佛啊法定假日或休息日也不得推迟，而使用现金发放工资的，遇到特殊假日则需提前发放。三、在工资扣除的方面上，除了五险一金和个人所得税以外，如非特殊情况企业不能对员工的薪资进行扣减，也不能以实物代替货币工资。实发工资公式：实发公式=应发工资—税前扣除想—个税—税后扣除项四、保密性，工资条虽然是员工的个人权益之一，但同时也是企业的权益之一，员工有义务对工资条进行保密保管，如企业有要求，则不能随意传播个人工资条。如采用的是电子工资条，企业也有必要采用相应的技术进行保密处理。薪酬管理是企业管理中最容易引起劳资纠纷的项目，其中多数集中在社保福利、考勤记录和工资条上，为了维护企业和员工的合理利益，防止纠纷的产生和延长，企业一定要做好相应的记录和处理。为此，小编建议企业在有条件许可下可上线相应的人力资源管理系统，最好是结合多个管理模块的系统，企业可以通过档案管理、考勤管理、薪酬管理、绩效管理等功能模块的数据对接和存储，快速且准确地解决相应的人事资源事务。现代薪酬管理的具体内容及意义现代企业管理在赋予企业新的便利的同时也对企业管理的具体内容产生了新的影响，尤其是薪酬管理模块。在新的时代背景中，企业的薪酬管理也同样有着新的内容和标准，也令其从传统的事务管理恢复到决策管理的本质中。一、精准算薪实现精准算薪无论何时何地都薪酬管理的第一要点，现代薪酬管理对精准算薪的标准更是增添了快速这一点。由于HR在管理工作和性能上的提升，快速处理重复性工作变得尤为重要。面对这点需求，当下有众多或是专业或是全面的人事管理系统来辅助HR实现快速的全面算薪，企业可以根据自己的需要挑选合适的系统进行上线。二、薪酬决策分析薪酬决策分析是现代薪酬管理对HR本质工作的一个还原。求HR全面掌握企业的薪酬情况，如：薪酬水平分布情况、与行业的薪酬对比情况、员工薪酬提升情况、薪酬满意度等，通过对这些情况的数据进行整理和分析，得出企业的薪酬现状，并提出相应的改进决策。这点需求的完成需要企业拥有能关联企业其他管理模块的全面性人事管理系统来辅助进行。三、人工成本控制薪酬管理的最终目的是实现企业人工成本的有效控制。通过以上的薪酬管理具体措施，企业能实现对员工薪酬的合理结算发放，员工薪酬水平分析，及时调整薪酬以更好地留住人才，能有效防止人才的流失和重复招聘带来的成本加重，最终达到人工成本的控制。想要做到这点除了合理的企业薪酬制度，HR过硬的实施手段外，企业绝对不能忽视专业人事资源管理系统的作用。