2017伊哈公司项目部领导班子考核方案.docx

2017年伊哈公司项目部领导班子考核工作方案为加强项目部领导班子建设，按照公司干部管理工作有关要求，公司党委决定对项目部领导班子进行2017年度考核，为提高考核工作质量，保证考核工作顺利进行，特制订本方案。一、考核对象公司所属项目部领导班子及成员。二、考核内容（一）项目部领导班子主要考核项目部领导班子本年度作用发挥和总体工作情况。包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象；贯彻落实公司各项规章制度，领导班子自身建设和“两学一做”十九大学习教育活动开展情况；领导班子在施工生产、企业管理、职工利益保障以及支部建设、队伍建设等方面给予评价。（二）项目部班子成员主要考核领导干部德能勤绩考核内容，细化班子成员在不同工作岗位、不同层级、的工作状态，通过考核选好用好管好干部，保证干部队伍的先进性和纯洁性。三、考核程序与方法（一）权属单位领导班子及成员考核1、召开考核工作大会听取班子整体工作汇报，项目经理、项目党支部书记、总工及副经理进行个人述职（发言8分钟），其中班子整体汇报与项目经理个人述职可以合并进行。组织参会人员对项目部领导班子和班子成员进行民主测评。2、组织谈话考核组以谈话形式听取干部职工对项目部领导班子及成员的意见和建议，进一步考察领导班子作用发挥及成员履职情况。3、后备干部推荐通过填写测评票和个别谈话等方式了解各项目部后备干部情况，注重人才梯队建设。4职级技术人员推荐通过填写测评票和个别谈话等方式了解各项目部优秀技术人员情况，注重技术人才挖掘储备工作。（二）考核汇报考核组在公司党委会上向公司党委班子汇报考核基本情况。（三）考核反馈考核组向项目部负责人反馈考核结果，具体反馈方式及时间、地点另行通知。四、组织领导为保证本次考核工作的顺利进行，公司成立考核工作组，具体人员组成如下：组 长：孙宏图副组长：刘振国 李立昌常庆 朱卫平 闫善明 周晓锋成 员：李云鹏 王勇张希景慧颖曲光明寇永良胡广俊 代静坤 靳利群韩春学 吕志凌 五、有关要求（一）项目部领导班子的工作汇报，应全面涵盖考核内容，切实反映领导班子发挥作用情况、取得的成绩及存在的问题与不足。不得以简单罗列施工生产情况代替领导班子工作情况。汇报材料要在考核前提交考核组。（二）个人述职报告，应围绕自身履职情况，切实反映个人在工作中的作用和表现，于考核前提交考核组。（三）参加项目部领导班子考核大会人员，由公司领导班子成员、公司机关职能部门负责人、被考核项目部领导班子成员、被考核项目部全体职工组成。（四）参加谈话人员，包括被考核项目部领导班子成员和项目部职工。（五）考核结束后，党委工作部应将考核资料进行归档，内容包括项目部领导班子工作汇报、项目部班子成员个人述职报告、民主测评汇总表、考核组汇报材料、考核谈话记录等，按纸质资料和电子文件分别归档。（六）考核时间安排另行通知。六、工作纪律（一）被考核人员均应参加年度考核，有特殊情况需向公司党委请假并说明原因。（二）考核组成员应严格遵守组织纪律，严禁泄露考核谈话内容。（三）考核组成员应本着对组织和个人负责的态度，实事求是地反映考核情况，客观公正地发表意见。二O一七年十二月十五日