市场营与销学课件第15章 市场营与销计划组织与控制.ppt

第15章 市场营销计划、组织与控制;一方面，在现代化的企业中，没有完善、有效的组织，要顺利完成达到战略目标的一系列实际活动，是难以想象的。 另一方面，即使有了良好的营销组织机构，要使在不同空间、不同时间和不同利益上开展的各种活动能够配合一致，还必须对各种活动进行指挥和协调，这些都依赖于计划、组织和控制职能发挥作用。 ;（一）营销计划;营销计划内容;营销计划体系; ;营销副总经理;零售系统 经理;醋酸纤维;（四）现代企业营销组织结构的发展创新 ;总经理;（五）营销工作的执行 ; 美国学者托马斯·波诺马在研究了若干个营销组织的营销执行情况后，认为影响营销计划有效实施的因素主要来自四方面： 营销诊断技能 对问题存在的层次作出评估 营销执行的技能 分配技能 、监控技能、组织技能 、协调技能 评价执行结果的技能 ;（六）营销控制的作用;营销控制的作用如下： ;确定 控制 对象;确定控制对象 ;确定衡量标准 ;确定控制标准 ;确定检查方法;分析偏差原因 ;采取改正措施 ;（八）营销控制的类型;年度计划控制 ;年度计划控制 ;赢利能力控制 ;效率控制 ;战略控制 ;营销审计的步骤;结 束