《供应链与物流管理》实验报告.docVIP

实验报告 实验项目名称 啤酒游戏 所属课程名称 供应链与物流管理 实 验 类 型 综合型 实 验 日 期 2012年9月13日 班 级 物流1001 学 号 姓 名 周兆龙 成 绩 经济管理学院经济管理系统模拟实验室 实验概述： 【实验目的及要求】 目的：1. 能够模拟供应链上制造商、批发商、零售商等不同节点企业的订货需求变化 2. 认识供应链中需求异常放大现象（即“牛鞭效应”）的形成过程 3. 分析“牛鞭效应”的产生原因 4. 找出减少“牛鞭效应”的方法 要求：1．每个角色根据客户需求和经营数据，制定订货策略，向供应商订货 2．每个角色计算自己的经营业绩 3．每个小组画出订货需求变化曲线图，揭示“牛鞭效应” 4．分析“牛鞭效应”的产生原因 5．分析策略改进后“牛鞭效应”的变化 6．找出减少“牛鞭效应”的对策 【实验原理】 营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。指供应链上的信息流从 最终客户向原始供应商传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐 渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。是销售商与供应商在需求预测修正、订货 批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。假设我们的供应链由 3 个环节构成－－商、批发商和零售商，其中各 1 名，。相邻环节之间存在物流（啤酒）和信息流（订单） ，上游环节根据下游相邻环 节发来的订单安排生产或订货。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 顾客 5 10 10 9 10 8 9 10 7 零售商 0 20 0 20 0 20 0 20 0 批发商 0 20 0 30 0 0 40 0 0 制造商 0 0 25 0 50 0 0 0 0 需求变化曲线图： 由图可以看出第一次实验基本可以体现出牛鞭效应的现象，零售商的需求基本保持稳定，而批发商和制造商的需求量逐渐增加，在实验中我们发现，由于零售商库存费用较高，为减少库存损失零售商只能多批次少量进货，而相反地批发商和制造商的库存成本较低，为节省订单成本，他们必须少批次大量进货，而且由于批发商和制造商不知道顾客的需求，只能通过下游的订货量来判断需求，于是为避免缺货就在能满足订货需求的基础上加量进货，因此就产生了“牛鞭效应”的现象。 第二次实验 第二次实验我扮演的还是物流供应商的角色，各环节需求变化表如下： 　 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 顾客 8 9 5 6 8 5 10 7 5 10 6 10 5 9 零售商 0 0 20 0 0 30 0 0 0 30 0 0 0 0 批发商 0 0 0 80 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 制造商 0 0 0 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 需求变化曲线图： 第三次实验： 第三次实验我扮演的是制造商的角色，各环节需求变化表如下： 　 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 顾客 9 8 10 6 9 6 7 7 7 7 7 9 10 8 6 零售商 0 20 0 20 0 0 20 0 0 20 0 0 10 0 0 批发商 0 0 40 0 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 制造商 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 需求变化曲线图： 第三次实验做得比较成功，由折线图可以看出牛鞭效应被极大地削弱，由于顾客需求信息共享，基本没有出现供应链上游需求变异放大现象结论（结果）小结 经济管理学院经济管理系统模拟实验室 实验报告 信息流 信息流 信息流 物流 物流 物流 制造商 批发商 零售商 顾客