怎样作出聘用决策.docVIP

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2018-05-26 发布于四川
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怎样作出聘用决策.doc

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作出聘用决策，最简便的办法就是对人选进行权衡，然后跟着感觉走。???上述做法简单，但有风险。所谓“本能的”决策，无论它出自一个人还是一组人，总会发生偏移——这些决策通常反映出你所希望的理想状态，而非实际情况。??? ??? 成功的招聘经理人都有其相似性，他们怀揣着某种系统——一套深思熟虑的计划，对候选人的优势和劣势进行评估，并将评估条件作为聘用标准。能成功作出聘用决策的人，绝不会一味跟着感觉走。他们会利用、相信自己的直觉，但并不会以此作为唯一评判标准。 ??? 客观的判断 ??? 在聘用流程中，你会遵循某个特定的逻辑。虽然许多过程需要猜测，但通常是有根据的猜测。对整个聘用流程的信息掌握得