考虑风险的双源供应模式管理分析-management analysis of supply pattern in shuang yuan considering risks.docxVIP

独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日摘要随着商业经济的全球化以及社会经济问题的相互渗透，在日趋“精益”、“敏捷”的供应网络中，供需关系越来越复杂；不断增加地制造、配送和生产活动，越来越多地暴露在风险事件的干扰之下。为了应对可能的生产波动与中断事件、保持稳定的供应关系，供应网络中制造商（购买方）往往采用双源供应模式。双源供应模式是供应网络管理研究领域的重要问题，是应对供应网络风险与不确定性的重要方式、改善供应网络脆弱性的有效方法。本文主要分析研究考虑风险因素影响下双源供应模式中供应商选择问题、基于中断风险的单源-双源决策问题、考虑中断风险与生产不确定下的双源供应分析模型以及考虑风险的双源供应模型中的收益分配问题。双源供应模式供应商选择问题，是“嵌入于”供应网络环境下的商业活动，是供应网络环境下双源供应良性运作的基础问题。考虑风险的双源供应模式下供应商选择，首先应用社会网络分析框架分析供应网络中心度的变化，以此度量供应商节点对供应网络脆弱性的影响，依据供应网络所有可能备选供应商对供应网络脆弱性影响的大小，选择出影响较大的供应商作为双源供应模式供应商的备选集合。然后，通过多个决策者按照考虑风险属性的评选准则，对备选对象进行判断、偏好关系排序，采用基于不同偏好关系的非线性规划模型，分析得到备选对象排序的序列与权重。接着，采用基于模糊偏好关系的归集排序方法，对备选供应商两两组合的优劣进行评估，再结合备选供应商初排顺序及排序权重，修正备选供应商两两组合优劣的评估，确定考虑风险影响下双源供应模式中两个供应商的最优组合。基于中断风险的单源-双源决策问题，是在考虑中断风险情况下的供应网络单源与多源采购决策问题。通过分析当考虑制造商面对与主要供应商供应关系可能中断的影响时，如何依照中断事件发生概率给出供应商模式的单源供应与双源供应决策分析，并在双源供应模式下确定两家供应商之间的最优需求配额比例，说明制造商订单分配、备用供应商定价对单源-双源供应模式选择的中断风险概率阀值的影响，指出临界阀值上下限不同的解释意义。考虑中断风险与生产不确定下的双源供应分析模型，分析在确定的市场需求下制造商采用双源供应模式时，如何依据主要供应商的中断风险与生产不确定决定在备用供应商处的最优订货量，并与备用供应商达成回购契约的最优回购价格，分析中断风险概率值与生产波动标准差对最优订货量与最优回购价格的影响，解释这些系统变量相互之间的关联与变化关系。考虑风险的双源供应模型收益分配问题，对于维持双源供应稳定性有重要作用。着重分析如何在双源供应合作博弈过程中进行合理的收益分配。基于风险因子的Shapley值法是将各个合作者承担的风险数量化，通过多目标评价决策方法来确定各个合作者的风险因子，对各个合作者“平均”分配所得收益进行改进；基于中断风险的Shapley值法，则是分析在中断风险影响下，各个合作者的合作动机与意愿，提出合作主导者在考虑自身收益与合作稳定性情况下的收益再分配方案。两种出于风险考虑的收益再分配，对风险的度量与表达不同，而且对于供应商的风险性质定义也有所不同，前者中两个供应商是同质的，后者中则是异质的。考虑风险的双源供应模式管理研究是供应网络风险管理的一类子问题，本文所讨论的议题，主要以供应商选择、供应模式选择、收益分配问题为主，并不能代表双源供应模式风险管理涉及的其他研究内容。可以看到考虑风险的双源供应模式管理研究，仍然有许多值得深入研究的问题。关键词：双源供应模式；中断风险；伙伴选择；生产不确定性；偏好关系；收益分配；AbstractWiththeglobalizationofcommercialeconomyandthemutualpenetrationofsocio-economicproblems，supplyanddemandproblemismoreandmorecomplexintheincreasinglylean,agilesupplynetwork.Theincreasingma