88商旅2011年度工作总结暨表彰大会上的发言.docVIP

88商旅2011年度工作总结暨表彰大会上的发言 各位同事： 大家好！ 回首即将过去的2011年，“88商旅”在他的发展道路上一直稳步迈进着，它的每一个成就、每一点进步都是公司管理层呕心沥血以及全体员工不辞辛劳、不懈努力的结果，我代表我个人和“88商旅”向你们致以最诚挚的问候和衷心的感谢！感谢在座的每一位，感谢你们一年来不懈的努力和辛勤的付出，谢谢你们！ 青海88商旅之所以发展到今天，确实是因为我们在努力，而且努力的大方向是正确的。在我们的发展中，有些是要变的，有些是不能变的。　　要变的是日新月异的创新能力；不断挑战自己做事的方式和做事情的热情，不断去问自己到底有没有更好的做事的方法；88商旅的经营模式、管理结构要不断迎合市场需求做出改变。88商旅是有这种改变能力的，从个体户走向有限公司，走向股份制，成为连锁管理公司，证明了88商旅的改变能力；从一家小型社会宾馆走向了全省连锁经营；从纯粹的自营，到现在有了初步连锁加盟联合的体制；从简易型管理走向了系统化的管理； 我鼓励在座的每一位员工，不管在什么岗位上，都要提出新的设想、提出新的建议，把你所看到的问题反馈给我们，让我们能够在做决策的时候，知道每一个人都是怎么想的，我们应该怎么做，你们离88商旅的业务一线最近，你们离客人的需求最近，我们需要倾听你们的声音。 作为总公司管理要做的两件事：倾听与引领。　　　　首先是倾听一线的需求。我们不能在总公司的办公室里自己去设想方案，在没有经过论证的情况之下就往下扔，最后的结果是下面完全没办法执行。总公司已经出现了这样的情况，而且出现了很长一段时间。有很多时候，我们的方案、制度下去以后，发现下面不执行。不执行有两种情况：一种情况是不执行并不意味着这个方案不对，有可能是下面的人自主化习惯了，以至于不愿意执行总公司的方案；另一种情况是我们的方案制定不到位。所以，我们制定任何一个系统、任何一套方案、任何一个目标，包括做试验，首先要倾听一线的声音，这是第一步。但是光和一线结合是不全面的，因为有的时候一线的思路可能是狭窄和不完整的。所以，我们在座的每一个人要真正能够在其工作范围起到引领作用，这就是总公司要做的第二件事情，即在倾听的基础上还要由上至下地去引领。引领就要让一线的人不得不感叹总公司的能力和水平。如果我们觉得做的是好东西，哪怕阻力再大，我们也要去推动。 一线的机构认为总公司是相对落后的，这个其实不奇怪，就像地方政府抱怨中央政府的官僚，实际上是一个概念。但是，最怕的是总公司真的陷入了官僚状态。 总公司的人会说，我们又不直接面对客人，我们该怎么样去做？不要忘了，我们在座的每一个人从某种意义上都是牵一发而动全身的人，如果说88商旅有一个大脑的话，那么今天坐在这里的人就是这个大脑中的每一个活动区域，有的区域管着语言，有的区域管着行动，有的区域管着思考，有的区域管着逻辑。谁都知道，大脑的任何一个区域如果出现故障，整个人就是一个残废的人。就是说，总公司的任何一个部门如果没有跟上88商旅发展的步伐，或者说不能引领88商旅发展的话，就意味着88商旅会整体上处于瘫痪状态。而且，任何一个部门的落后，必将导致整个88商旅整体和系统发展的落后。所以，我们在座的每一个人其实都直接关系到了88商旅的发展.　　　　总而言之，总公司要做的事情很多。在以各位总经理为首的88商旅管理团队领导下，总公司很多的具体方案都推动得非常快，在这里，我要向大家表示感谢。未来我们还有更长的路要走，我们的管理团队还要承担更多的责任。 我个人需要做两件事：第一是保证88商旅的战略方针、88商旅的文化理念的正确性和88商旅行为准则的正确性；第二是保证88商旅公共事务的安全性和正确性。　　我不希望看到总公司变成一个大家尤其是业务部门认为对其没有什么支持和帮助的公司。总公司的人员跟去年相比增加了一倍。我们到底在干什么？我们在总公司的每一个人是不是感到充实？是不是感到自己干的活有意义？是不是觉得我们干的活是88商旅未来发展的一部分？这些都是需要大家去思考的。如果我们在座的一些人感觉到在总公司干其实就是上班下班，不知道自己干这个事情是为了什么，那么，这可能不仅仅是你个人出了问题，也有可能是你那个部门出了问题，甚至有可能是总公司本身出了问题。我已经听到了我们不少人到一线考察和实习后跟我说，到了下面真带劲。我问为什么带劲，他们说虽然每天都忙得要死，但知道自己在干什么，非常有成就感。一线机构确实是这样，总公司有直接的成就感要稍微难一点儿，但一年下来，我们应该有集体成就感才对。为什么？我们说今年做了十件大事，这十件大事从几个方面影响并推动了88商旅的整体发展。如果我们任何一位在座的总经理，驻店经理能够对大家说，这种影响和推动作用是我们团队协作的结果，在这个团队中，谁谁做了最大的贡献，这样的话，我