产业构面分析-朝阳科技大学机构典藏系统.PPT

問題與討論 產業分析的內容。 魚骨圖中的4M為哪4項？ 產業領先條件與競爭優勢主要來自哪三個方面？ 競爭優勢策略分析模式包含哪三大構面分析？ 創新SWOT矩陣是由哪四大創新矩陣所構成？ 高科技產業策略與競爭 第一章　緒論 原著作者：徐作聖等人 全華出版　　 大綱 產業分析模式介紹 產業定義、範圍、市場區隔 產業現況及未來發展趨勢 產業上下游關聯(魚骨圖)與產業價值鏈(供應鏈) 產業關鍵成功要素分析 產品成本分析與競爭者分析 企業競爭策略模式介紹 競爭優勢策略分析模式 問題與討論 產業分析模式介紹 產業分析的目的在於對產業結構、市場與技術生命週期、競爭情勢、上下游價值鏈、成本與附加價值、和關鍵成功要素的瞭解 產業分析的內容主要包含下列6項： 明確的產業定義、範圍、市場區隔； 產業現況及未來發展趨勢； 產業上下游關聯(魚骨圖)與產業價值鏈(供應鏈)之領導廠商與競爭者分析； 產業預先條件(Locus of industrial leadership)與產業競爭優勢來源(Sources of competitive advantage)分析； 產業關鍵成功要素分析； 產品成本分析與競爭者分析； 產業定義、範圍、市場區隔 產業範圍是一個藉由發掘產業內各種結構差異性，同時加以歸類的過程 策略大師波特在「競爭優勢」一書中提到，產業的疆界的寬窄依定義鬆緊程度而異 產品與產品之間、以及客戶與客戶之間結構與價值鏈的差異，傾向於採取較窄的產業定義 產業區塊和經營單位間較廣泛的交互關係則會創造出範圍較大的產業定義 當企業將產業區塊和策略性交互關係納入結構生分析，產業界線就不再那麼重要。 產業現況及未來發展趨勢 藉由對產業現況的探討，可進一步釐清在產業中各個不同的競爭者目前分別處於產業上中下游的哪一個策略群組 在勾勒出產 業現況的大輪廓之後，不但可以對現今產業中的主流產品和技術趨勢有基本的了解，再繼續配合經由訪談所了解的廠商策略意圖，便可掌握產業未來發展趨勢 特性要因圖(Cause and Effect Diagram)，又稱「魚骨圖」(Fish Bone Chart)，是一種用來說明品質特性，及影響品質之主要因素與次要因素三者間關係的圖形，亦可用於表達產業上下游之關連性 魚骨圖是分析問題的因果關係，可指出可能引致問題出現的原因，並將這些原因分類。 產業上下游關聯(魚骨圖)與產業價值鏈(供應鏈) 結果 Man　工作人員 Machines　設備 Materials　材料 Method 方法 產業上下游關聯(魚骨圖)與產業價值鏈(供應鏈) con. 魚骨圖會用4M來將問題分類 魚骨圖範例 產業的生產流程基本上就是一段價值累積的流程，可以分割成許多不一樣的活動，靠這些活動的串連而形成產業價值鏈 產業價價值鏈可依研究者主觀認知的差異，而有粗分與細分兩種： 粗分：產業可分為原料、加工、運輸、行銷等主要活動 細分：其產業價值鏈，通常包括研究發展、零組件製造、製 程技術、品牌、廣告、推銷、售後服務等，切割方式 隨著各個產業而有所不同 產業上下游關聯(魚骨圖)與產業價值鏈(供應鏈) con. 上游 中游 下游 產業上下游關聯(魚骨圖)與產業價值鏈(供應鏈) con. 以個人電腦為例說明產業價值鏈的內容 產業價值鏈除了隨產業不同而各異外，本身也可能是策略創意的結果。EX：策略性的增加一兩種獨特的價值活動，因而形成策略上的競爭優勢 產業領先條件與競爭優勢主要來自三個方面：國家面、產業面、企業面，此將強調產業面與企業面的分析 產業領先條件之分析主要是針對全球產業競爭優勢來源的瞭解，換句話說，也就是需分析全球領導廠商本身之關鍵成功要素，及其環境面的有利因素等 在產業面的分析中，Porter鑽石體系及Carlsson的技術系統是重要的分析工具 產業預先條件與產業競爭優勢來源分析 鑽石體系之分析架構 人力資源 1. 人力成本 2. 人力素質 3. 勞動人口 4. 工作倫理 天然資源 1. 地理位置 2. 土地品質 3. 可利用土地 之多寡 4. 土地成本 5. 電力供應 6. 原物料資源 7. 氣候條件 8. 水力資源 國內市場的性質 1. 國內客戶需求型態和特質 2. 國內市場的需求區隔 3. 具內行而挑剔型客戶 4. 國內市場需求飽和 國內市場的需求規模 和 成長速度 1. 國內市場規模 2. 國內市場客戶多寡 3. 國內市場的需求成長 國內市場需求國際化 情形 支援性產業 競爭優勢 相關性產業 競爭優勢 生產要素 民族文化對企業管