供应链管理第四章 供应链合作关系课件.ppt

2、供应商关系管理的组成 供应商目录管理 采购价格管理 采购合同管理 供应商评估 3、选择供应商的原则 关键点控制： a、门当户对原则 b、半数比例原则 c、供应源数量控制原则 d、供应链战略原则 4、供应商选择标准（QSTP评估体系） 加权标准： 质量（Quality） ——35% 服务（Service） ——25% 技术（Technology） ——10% 价格（Price） ——30% 注：80分以上为合格供应商； 50分以下为不合格供应商。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第四章 供应链合作关系 供应链合作关系的概述 客户关系管理 供应商关系管理 一、供应链合作关系的概述 企业核心竞争力和业务外包 供应链合作关系的发展 供应链合作关系的层次 供应链合作关系的类型 1、企业核心竞争力 竞争力战略理论——美国-波特 五种竞争力（进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争） 三种基本战略（成本领先、标新立异和） 企业竞争力三个层次 （第一层次，表层是企业竞争力大小的体现，表现为一系列竞争力衡量指标； 第二层次，中层是企业竞争优势的重要来源，决定了竞争力衡量指标的分值； 第三层次，深层是企业竞争力的深层次土壤和真正的源