二级建造师机电工程计算类型题.doc

二、起重技术/方案评价计算 　　　　——起重载荷计算／起重设备选择／方案评价选择 三、成本控制在机电安装工程中的应用 （一） 背景资料 某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标,有关人员根据招投标文件和有关资料,对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析,根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书,结果中标。 中标以后,经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润的基础上,下达给项目部考核成本为1500万元,根据内部签订的承包合同,成本降低率为5%。 项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等项造成成本失控的诸多因素中分析,测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%,该项目部进行了成本管理,最终项目部圆满完成了目标成本计划。 问题 1.简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本？ 2.背景中,施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资,哪些属于直接成本？哪些属于间接成本？在施工项目成本失控的诸多因素中,机械和人工窝工,施工方案不合理,非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？ 3.若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%。计算项目计划目标成本是多少?总共成本降低额为多少？ 4.机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？ 分析 本案例主要考核工程项目成本的构成、成本控制的方法及成本管理的步骤等。 1.工程项目成本的构成 机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。 2.施工企业以施工项目成本控制为中心进行成本控制,包括直接成本和间接成本。 3.机电安装工程项目成本一般可分为项目考核成本、项目计划目标成本、项目实际成本。项目考核成本是企业下达给项目经理部的成本,是根据企业的有关定额经过评估、测算 而下达的用于考核的成本。它是考核工程项目成本支出的重要尺度； 计划目标成本是在考核成本基础上,根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等,由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。它是控制项目成本支出的标准,也是成本管理的目标； 项目实际成本是工程项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和,是项目施工活动中各种消耗的综合反映； 成本节约额或超支额： 考核成本与实际成本相比较体现了该项目的成本节约额或超支额; 4.工程项目成本管理步骤应根据工程项目施工成本管理的要求和特点进行。 参考答案 1.机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。 2.背景中施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是直接成本;办公费、差旅费、管理人员工资等是间接成本。 3.具体计算如下: (1)计划成本=1500×(1一5%)=1425万元； (2)人工费降低额=1425×lO%×2%=2.85万元； (3)材料费降低额=1425×60%×4.7%=40.185万元； (4)机械费降低额=1425×15%×5%=10.6875万元； (5)其他直接费降低额=1425×5%×10%=7.125万元； (6)间接费降低额=1425×10%×10%=14.25万元。 计算项目计划成本为1425万元;总共成本降低额为75.0975万元。 4.施工成本管理步骤:成本预测 成本计划，成本控制 成本核算，成本分析 成本考核。 （二） 背景资料 某动力站安装工程项目,该动力站的散装锅炉施工主要包括锅炉钢构架、锅筒与集箱、受热面管束胀管、省煤器、空气预热器、过滤器和炉排、锅炉安全附件的安装;对锅炉本体、管道和阀门的试验以及烘炉与煮炉。 该工程施工项目经理部在施工过程中对所耗费的生产资料和生产者的必要劳动进行了控制,通过成本预测、成本计划、成本控制、成本审核和成本分析对该工程的成本做了详细的控制。 问题： 1.工程项目成本预测的方法有哪些? 2.工程项目成本计划的编制程序有哪些? 3.工程项目成本控制的原则有哪些? 4.在施工准备阶段对工程项目控制的内容是什么? 5.工程项目质量成本包括哪些项目? 参考答案： 1.工程项目成本预测的方法有： (l)定性预测法:调查研究判断法、座谈会法和函询调查法: (2)定量预测法:高低点法、加权平均法、回归分析法和量本利分析法。 2.工程